本报报道霍州煤电集团公司积极推行“矛盾纠纷排查、来信来访、党风廉政建设、社会治安综合治理、扶贫解困送温暖”五大机制，走出了一条维护和保持矿区稳定的新路子。

　　近年来，霍州煤电集团公司党委坚持两个文明一起抓，把思想政治工作和精神文明建设作为治企兴企的战略任务，先后建立健全并逐步完善了确保矿区稳定的管理体制和运行机制。一是推行矛盾纠纷排查机制，由二级单位每月进行一次矛盾纠纷排查，集团公司每季进行一次矛盾纠纷排查，发现问题认真研究解决办法，以定责任人、定整改措施、定完成时间的“三定”形式进行落实，把所有矛盾纠纷解决在企业内部和萌芽状态，形成了矛盾纠纷动态管理和静态控制的良好局面。二是推行信访工作机制，集团公司两级党政领导每月至少用半天时间接待职工群众来信来访，分管领导根据归口办理原则及时处理信访问题，做到了事事有回音、件件有落实。三是推行党风廉政建设工作机制，坚持不懈地开展反腐败斗争，狠抓了干部的廉洁勤政。四是推行社会治安综合治理工作机制，坚持以防为主、防治结合、打防并举、教育同步的方针，以完善治保网络为基础，以落实责任制为中心，以规范管理和日常教育为主旨，矿区治安秩序稳定好转。五是推行扶贫解困工作机制，对困难职工层层摸底建档，扶贫解困信息反馈形成网络化；每逢重大节日对困难职工救济慰问形成制度化；变输血为造血，开办职工消费合作社和微型企业，帮助困难职工脱困致富做到了经常化。(梁孟伟秦矿生)