本报杭州8月5日讯（记者王婷 实习生张燕峰）“素有“天下越剧第一团”之美誉的浙江小百花越剧团今天上午举行改革动员大会，正式拉开了“小百花”文艺体制改革序幕。

　　浙江小百花越剧团一直是政府重点扶持的院团。面临市场经济大潮的强烈冲击，“小百花”看到了严峻的挑战——国外优秀艺术团体开始进入国内市场，民间职业剧团方兴未艾……随着危机意识的与日俱增，“小百花”改革体制，增强活力已是大势所趋。

　　改革从部门设置入手。针对剧团过去从剧目排练到演出的决策时间短、信息传播不充分、推广营销网络化程度不高的局面，“小百花”特别设立企划营销部，借鉴企业管理的理念，在艺术产品生产前、后期注重产品的设计规划、营销和推广，使剧团的剧目生产从规划到产、供、销形成科学的运作模式。企划营销部将和艺术生产部、行政部、职工代表大会一起各司其职，把优秀的作品推向市场。改革的另一刀“砍”在了人事制度上。“小百花”特别设立聘用委员会，进行领导体制改革和用人制度改革，打破固定制和合同制职工的身份界定，按需设岗、以岗定人、竞争上岗、双向选择，同时在总定编核定人数内留出一定比例的编制，便于引进人才。在分配制度上，“小百花”的改革更是大刀阔斧：压缩演员每月的基本工资和岗位工资，让效益工资占大头，其中的演出补贴按演出场次计发，职务补贴按行政考勤计发，创作补贴按创作项目计发，利润分配和奖金按年终实际效益经考核后计发，真正体现多演多得的原则。