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本报报道 每年7月是寿阳县茴子白旺长的季节。7月26日一大早，县农口技术部门组成的服务队，分头深入到平头乡等乡镇指导田间管理。这仅是该县创新干部考核机制，改进农村工作服务方式，转变干部作风，促进农村经济发展的一个缩影。
今年，寿阳县创新干部考核机制。在考核重点上，从以往只注重考核计划生育、财税任务等硬指标，转到对思想作风、群众观念、服务技能等方面的考核；在考核指标的量化上 ，以干部岗位和年度工作任务为基本依据，制定易于考核的具体标准和管理方案，把软任务硬化、笼统指标细化，并按量的不同，标上相应的“分值”；在考核方法和奖惩措施上，实行“一日一记载”、“一月一考核”、“半年一回查，一年一总评”。为端正干部作风，该县还重申了四套班子挂点企业和挂点乡村制度。规定每年深入乡村的时间不得少于4个月，常委成员带头减少会议，减少应酬和讲话，县直单位科级干部认真开展“1＋1”帮扶特困户和骨干青年干部包村扶户活动。同时，针对部分乡镇、部门存在干部意识淡薄、工作作风漂浮，群众找干部难，办事更难的情况，他们还在乡镇干部中开展了“为民服务，岗位建功”活动。要求各乡镇根据本乡镇具体情况，设立农业技术咨询、农副产品销售、产业建设、信访服务岗位，给每个服务岗位制定了具体明确的服务职责，还为干部制作了岗位服务牌和联系名片，方便农民找干部办事。
通过创新考核机制，改进农村服务方式，寿阳县各级干部作风明显转变。到7月底，全县干部共走访农户2.16万户，帮农民解决困难1.73万个，创办各类养殖基地156个，农民现金收入比去年同期增长10％。(穆哲民武越鹏)
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