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新华网沈阳8月17日电(记者孟唤)在沈阳黎明航空发动机(集团)公司采访时，记者发现两个与6字相关的新增
部门：一个是6S管理办公室；一个是6σ(西格玛)管理推进办公室。
所谓的6S管理是指企业现场规范化管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全。这些词汇，英文都是S开头
，所以简称6S。董事长林左鸣一句常挂在嘴边上的话是：“一 个连卫生都搞不好的企业，怎能生产出高质量的产品。”6S
旨在打牢基础管理。
所谓的6西格玛是一种用统计数字不断修正行为的现代管理模式。按等级来讲，若达到6个西格玛的要求，那么行为
的差错率不得超过百万分之三点四。
6S管理在这家国企已经推广了3年，当初推行时，事出有因。那年，美国某大公司派人来与“黎明”谈生意，但看
过“黎明”基础管理现状，老外皱起眉头，扔下一句话：等你们环境搞好了，再谈吧。此事对林左鸣触动很大，于是，他提议
全面推行6S管理办法。一年过后，当那家美国公司人员再来时，看到厂区整洁有序、厂房里的陈设整齐化一，大为吃惊。随
之的合作也就水到渠成了。
林左鸣说：只有行为意识的改变，员工才能应对现代化设备的科学应用，以基础管理的约束，使员工逐步养成良好的
习惯。
如果说推行6S管理是被逼出来的，那么按6西格玛标准去努力则是黎明人自发的。据林左鸣介绍，6西格玛管理模
式最早是摩托罗拉公司在上个世纪80年代时提出来的，后来美国通用动力公司成功运用到各个领域。前年，“黎明”在与美
国通用动力公司洽谈国际转包项目时，得知通用动力公司全面实行这种行为管理模式的信息后，便在“黎明”掀起学习6西格
玛行为模式的热潮。林左鸣承认，推行6西格玛是个长期的过程，如没有6S管理为基础，也是很难搞起来的。他说，通过推
行这种行为管理模式，潜移默化地规范员工行为，逐步提高员工素质，从而建立起敢于同任何所有制企业相竞争的机制。
眼下，这家国企6西格玛管理模式的推广工作已经到了中层管理人员这个层面，每个周四、周五进行培训，今年以来
就先后培训了25次，培训人数达1900人。(完)
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