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自从杏林检验检疫局在国内率先推出与国际接轨的风险管理新模式，货物通关速度大大提高，厦门TDK对厦门信心大增，今年的产值有望比去年翻一番。公司负责人踌躇满志——再造一个厦门TDK
最近一个月来，厦门TDK公司老总谢英资心情很好，因为不管是在日本还是台湾总部，只要他提出增资或要优惠政策，都能得到满意答复。这是7月9日厦门TDK与杏林检验检疫局 签订了风险管理协议书所带来的结果。这也是厦门检验检疫局在国内首创的与国际接轨的新模式。
去年，因受“9·11”事件影响，世界电子业普遍低迷，而厦门TDK却一枝独秀，创造了12亿元的产值，净利润以千万计；今年的“成长目标”是：产值比去年翻一番。谢英资表示，在检验检疫局风险管理新模式下，有信心在集美北部工业区再造一个厦门TDK。
重要见证：“一月三变”
昨日，作为公司的重要骨干，见证了中国检验检疫这一创举的厦门TDK业务课长叶熙，向我们娓娓道来的是厦门TDK公司的“一月三变”——
变化一 全球最大的磁性材料生产基地初具雏形。变压器是一个成熟产品。但制约变压器质量和价值涨跌的关键部件磁铁芯原料——锰锌粉末的核心生产技术，却只有TDK等为数不多的跨国公司做得好。厦门TDK专门成立了锰锌粉末研发机构，拥有雄厚的技术实力。不仅如此，日本总部认为，厦门物流效率、出货时效在其驻世界各地分支机构中是数一数二的，决定在厦组建全球最大的磁性材料生产基地，开创TDK日本总部向国外输出核心技术的先例。在厦门TDK三期厂区，为锰锌粉末生产预留了4条生产线，近一个月来，花费600多万美元引进的第二条生产线已基本到位。
变化二 在美国通用、克莱斯勒、福特等三大名牌汽车的车前灯里，在摩托罗拉手机的机壳内，在戴尔、飞利浦LCD个人电脑主机中……在许多世界名牌商品内，厦门TDK变压器几乎无处不在。为适应世界名牌对物流提速的要求，厦门检验检疫通关验放一再提速，TDK对厦门信心增强。7月下旬起，其在墨西哥生产线向中国厦门转移，日本总部原来下给墨西哥的TRT型号产品订单将在最短的时间内，全部转向厦门。从7月20日接单生产不到一个月，TRT型号产品出口19万件，预计年底即可实现全线转移，出口量将再增4倍，达100多万件。
变化三 TDK与TOSHIBA共同研发的全球光盘刻录最新核心技术CDRW将在厦门投产，并率先投放市场。
明显优势：通关便利最大化
厦门TDK为何能够“一月三变”？原因在于厦门检验检疫局对其进行的分类管理改为风险管理，使得公司通关便利最大化。
近年来，营造良好的投资环境的努力在杏林从来没有停止过。后来在全国广泛推行的分类管理模式最先在厦门出现，为杏林进出口货物通关提速发挥了重要作用。然而，随着形势的发展，人们清醒地认识到：由于多数企业物流时限短、急，检验检疫部门人力物力捉襟见肘现象日益严重，出入境货物通关验放必须再次提速。
一种全新的检验检疫管理模式———风险管理应运而生。6月28日，厦门检验检疫局正式以文件形式，要求推广这一做法。
按照风险管理评估程序，厦门TDK公司法检商品出口变压器的风险评估值为100分，被列为低风险管理。在检企双方签订风险协议后，风险分担，检验检疫执法人员下厂抽检变压器由原来的每月至少4次下降为现在的1次，使开箱量骤减，避免重复劳动也降低了企业原料损耗。执法人员腾出更多的时间用于深度检验和其他工作，一度紧张的辖区外资鉴定压单现象大大削减；90％以上产品走绿色通道，快速通关，大大降低了库存，符合现代物流要求；企业登门报检由原来必须提前4天降为1天，最快时可以实现即出货即报检即予通关放行，后办理相关手续；货物周转库存由原来至少需要3天，下降为最多1天。TDK公司检验课丘课长作了一个统计，在短短的一个月里，客户指定交货期的遵守率上升了5个百分点；出货数量则提升了8.1个百分点；成品仓库存货面积可减少50％。
对检验检疫政策法规有颇深研究的TDK公司人员说，对于每年都有新产品投放市场的大型企业，曾经领先的分类管理显示出潜在的弱点。以TDK为例，7月下旬刚从墨西哥转移到厦门生产出口的TRT型号，如实施一类管理，最快要在2004年7月后。而实行风险管理不必如此漫长。按一类商品抽检批10—30％计，即使是7月下旬马上实施一类管理，截至8月15日，该公司至少有10个以上出口批次需要接受抽查；而按照风险管理，只要1批受到抽查，通关时间明显加快。
(本报记者张小燕 通讯员 郑雨茹 苏志坚 吕一峰)
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