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本报讯带着困惑，怀着期望，更在合作与竞争的强烈动能驱策下，国内十余个品牌彩电的“掌门人”，昨天齐集在本
报与苏宁电器联办的“WTO与家电业创新”高层论坛上，共话彩电业从“寒冬”走向“春暖”的艰难过程，并对行业未来作
出了审慎而中肯的判断与分析。
此番彩电业金陵“论剑”，让人自然联想到两年前国内九大品牌彩电推出价格联盟 遭市场阻力后，九巨头移师南京召
集的那场“峰会”。然而，与两年前峰会围绕行业最低限价的焦虑、争吵完全不同的是，今天坐到一起的国产与合资品牌的领
头人都心平气和，更具学者与思想家的风范。一位与会者说，与两年前相比，彩电行业的内部与外部环境都已发生了质的变化
。从全行业亏损到“利润恢复计划”的实施，帮助彩电业度过了一场严冬；加入WTO快一年了，作为市场化程度最高的彩电
业，在这期间更是学到了许多新东西。在昨天彩电巨子们的言谈间，价格战已不再成为议论的焦点，竞合与多赢成为出现频率
最高的新主题词。
彩电业急需整合的内容有哪些？确认行业发展方向第一重要。从彩电业的发展趋势来看，数字化与信息化两条主线已
很清晰。目前中国彩电企业在技术开发上形成两大阵营：一条是背投阵营，另一条是PDP(等离子)、液晶阵营。在昨天的
论坛现场，长虹、松下、LG、夏普等争相将自己最新投入市场的背投、等离子产品展示出来，果然赢得了先声夺人的效果。
但业界人士还是强调，在彩电款式向大屏幕、平面化、超薄型方向发展的同时，由于这些高端电视的价格较高，短时间内(至
少5年内)都不会取代目前占据主导地位的显像管彩电，企业仍需在高端和传统彩电产品之间，寻求市场与利润的最佳结合点
和平衡点。
厂商供应链的整合则是另一热门话题。苏宁电器总裁张近东在会上掷地有声地向供货商们承诺，苏宁将力改彩电营销
行业的陈规陋习，不仅为制造商提供销售平台，更提供资金和售后服务平台，通过有计划地包销与大规模定制，与制造商共同
降低成本，分享利润并回报消费者。他指出，彩电行业旷日持久的价格战，有许多不理性的行为来自商业环节。究其原因，是
商业竞争高度分散，商业巨头数量太少，经营规模上不去。在彩电制造业出现合作竞争的喜人局面时，家电流通环节的理性竞
争也呼之欲出。品牌厂家也强调，以连锁经营为基本形态的商业资本正不断壮大，生产厂家和商业资本都有各自的利润追求，
但厂商双方处于一个谁也离不开谁的产业供应链上。双方的竞争并不只是竞争，而必须是竞合。所以整合供应链，铸造双方共
同的核心竞争力是当务之急。尤其在当前加入WTO，国外的制造业巨头、零售业大举进军国内市场的背景下，这一要求就显
得更迫切。(李程骅施新亚)
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