农户先受助后毁约另寻买主，公司1300多万垫支款打水漂

　　新华社今日晚报专电在全国唯一一家常年向日本出口“瓦莎毕”的企业———云南丽江瓦莎毕实业有限公司的办公室 里，日本客户订货电话和传真不断；然而由于企业选择了不符合当地实际情况的产业经营模式，导致企业没有足够的货源，不 得不拒绝大量订单。

　　“瓦莎毕”是我国嵛山菜的日语名称，是日本广泛使用的一种辛香调味品的主要原料，主要生长在年平均温度为10 摄氏度以上的无污染环境中。日本客商经过考察后认为我国丽江山区最适合种植。

　　1997年初，云南生物资源开发公司在丽江成立了瓦莎毕实业有限公司开发山嵛菜。按照公司设备和生产能力，每 年可加工3000亩山嵛菜。

　　为了促进山区农民种植山嵛菜，瓦莎毕公司与农民签订协议规定：公司对农民的投资一部分为无偿投资，另一部分公 司以预购定金形式支付的垫支款；农民种植的山嵛菜必须卖给公司，公司从农民交售的山嵛菜货款中扣回垫支款。5年来，瓦 莎毕公司前后投入和垫支1300多万元，12个技术员组成的技术服务队常年无偿为农民提供技术服务。

　　丽江县有4个乡镇的1100多户农户种植了2000多亩山嵛菜，初步形成种植基地。然而每逢山嵛菜收获的时候 ，外地商贩便来丽江高价抢购，部分农民贪图高价，同时可以避免将产品卖给公司扣除垫支款，就纷纷将山嵛菜卖给外地商贩 。少数农民还把质量好的山嵛菜卖给外地商贩，把商贩不要的次品卖给公司。

　　公司每年从日本接受3000吨鲜品山嵛菜的出口订单，但由于原料供应不足，去年仅出口200吨。虽然公司根据 协议打官司全部胜诉，但没有一起官司能够执行。公司扶持农户的垫支款也无法收回。

　　目前，政府和企业都已经认识到产业经营模式“与时俱进”的重要性。他们认为，根据当地实际情况，“公司＋农户 ”模式需要转变为“公司＋大户”的模式。公司今年已不再与一家一户农民签订合同，转而支持种植大户。

　　“新华视点”记者刘远达杨跃萍

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