跨国公司都是带着战略目标而来的。他们志存高远，不看一时得失，但在实施其战略时又都是渐进的，走一步看一步。ABB集团先在我市建立一家企业，成功之后建立了第二家、第三家、第四家；TDK公司也是这样，先进行第一期工程建设，取得成效后又进行了二期、三期建设；林德叉车公司是先合资，后又收购中方股权，成为独资企业；戴尔公司则是先租厂房，而后再建厂房。所有这些表明，跨国公司已经从投石问路进入加快发展的阶段。对厦门而言，那就是：厦门的投资环境经得起考验，是跨国公司实施全球化战略的大舞台。

　　体制创新提高物流效率

　　综观跨国公司，他们一般都是遵循全球链条定律。戴尔公司不仅全球采购各种零件，并且承诺接单后7天内将货送到客户家中。这对我市的通关环境是一种挑战。

　　厦门海关将戴尔作为联网监管的试点，充分利用现代科技手段，将海关监督与企业生产管理有机结合起来。去年5月，厦门海关实现了与戴尔(中国)公司的计算机联网。联网监管以来，该公司的进出口货物通关速度大为提高。今年7月，杏林检验检疫局与厦门TDK有限公司签订了风险管理协议书。风险概念最初是用于评价某种疫病传入的概率及其危害，厦门出入境检验检疫局把这个概念引入到工业产品等进出口货物中，对不同商品进行风险评估，放开中、低风险产品，管住高风险产品，达到监管有效、通关加速的双赢效果。

　　厦门TDK公司的变压器被列为低风险管理，TDK总部认为厦门物流效率高，决定在厦扩大生产。

　　提供配套促进成本降低

　　本土化，产品就地配套，从而降低成本是跨国公司实施全球化战略的一条原则。柯达(厦门)公司今年1月至7月出口净增3.37亿元，成为我市外贸出口的又一增长点。公司大部分原材料实现了国产化，缩短供应链，降低了成本。公司总经理告诉记者，公司有信心在短期内完成国产化进程。厦门ABB低压电器设备有限公司针对本地供应商建立了一整套调查、评估、选定、监督、复审的运作制度，通过技术支持、体系辅导等多种方式，提高了供应商的管理和生产技术水平。公司的产品现在已经基本实现了国产化，其中有40%的配件是厦门市的生产企业提供的。

　　近几年来，随着跨国公司在我市的快速发展，我市的产业配套能力也得到了迅速提高。

　　输送人才实施本土战略

　　金融资本已不再稀缺了，才能、知识和创造力才是稀有资源。跨国公司的人才意识是比较强的，人才战略是其全球化战略的组成部分。

　　我市正在打造文化之城，为跨国公司人才战略创造了有利条件。厦门大学、厦门高级技工学校等为我市跨国公司培养和输送了一大批人才。太古飞机工程有限公司与厦门大学合作兴办飞机维修专业，共同培养技术人才。厦门ABB开关有限公司、林德叉车公司等跨国公司创办的时候，许多管理技术骨干都是来自厦门的国有企业。跨国公司通过强化培训，采用灵活的用人机制，不断提高本土人才的素质，充分施展他们的才干。厦门太古飞机工程公司总经理说：“厂房不是我的财产，员工才是我的财富。”公司每年培训员工的费用是4500万港币。柯达(厦门)公司(一次性相机)的管理层，除了总经理是柯达总部派来的外，其余都是本地员工。公司对他们进行了各种培训，并为他们制订了职业生涯规划。总经理说：“我们很幸运能够在厦门地区找到很多优秀人才。这些都是具有世界水平的员工。”

　　(涂孝宏 厦门日报)

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