曾经一度辉煌的义马煤业（集团）公司，1999年几乎陷入绝境。

　　那一年，公司补贴后经营性亏损额高达2.5亿元，由于连年亏损，资金匮乏，到2000年底，共拖欠职工工资3.5亿元、职工集资本息9000万元，职工人均收入也由最高年份的8000多元下降到4000多元。

　　就在人们几近绝望时，义马煤业（集团）公司一个“鲤鱼打挺”又重新跃上了同行业搏击的潮头：今年1至7月份，企业补贴后实现盈利1839万元，较去年同期减亏增盈6347万元；前7个月给职工补发3个月的工资，退还集资款2264万元；公司职工人均实发工资6080元，较去年同期增加40％。

　　巨变来自何方？

　　（一）

　　长期以来，不能满负荷生产一直是“义煤人”永远的痛。

　　义马煤业（集团）公司横跨洛阳、三门峡2市5县，覆盖面积1000多平方公里，设计能力1146万吨，1989年原煤生产超过1000万吨，产量和经济效益走在全国煤炭系统前列，但是好景不长，产销量陡转直下，1999年跌入最低点，原煤产量只有631万吨，销售量还不足600万吨。

　　曾历辉煌的“义煤人”被痛苦煎熬着。

　　2001年5月，省委、省政府当机立断，对义马煤业（集团）公司领导班子进行了调整和充实。

　　调整和充实后的领导班子面临的第一道难题是如何选择扭亏的突破口。经过分析，新班子对症下药，开出了“以扭亏脱困为中心，抓两头带中间，多生产，快销售，利用煤炭市场形势好转的有利时机，推动企业扭亏”的药方。

　　决策对路，关键看干劲。他们通过演讲、座谈、谈心等一系列活动，增强了职工的凝聚力和战斗力。

　　人心齐，泰山移。他们将40个工作面缩减为19个，先后投入8500多万元，购置新型综采设备，投入1800多万元，更新改造机电设备，既保证了井下采煤机械高效运转，又加快了井下重点工程进度，综采率迅速上升到78％，综掘率上升到31％。

　　各区队之间你追我赶，单产单进水平不断刷新。全公司月产量连创新高，去年10月份突破90万吨，创12年来月产最高水平，高产稳产成为推进企业扭亏的重要保证。

　　到2001年底，“义煤人”取得了近10年来少有的好成绩：生产原煤837万吨，销售909万吨，销售收入大幅度增加，在足额发放职工工资的同时又补发了4个月的工资。

　　（二）

　　开心的笑颜又重新回到“义煤人”的脸上。但他们并没有忘记还有一个难解的“结”——被列入国家煤炭行业“14.40”关闭破产矿井的宜洛矿。

　　设计生产能力90万吨的宜洛矿，近年来由于开采工艺落后，煤炭含硫量大，产品无市场，亏损日益严重，加上1996年矿井遭受严重水灾，连续4年亏损额达7000多万元，职工长期放假，累计拖欠职工工资21个月。鉴于此，国家关闭破产领导小组批准其实施关闭破产。

　　作为一个百年老矿，不少家庭几代人都在矿井上班，对煤矿有一种不能割舍的“情结”。尽管工资长年被拖欠，但许多职工还是宁愿苦熬也不愿失去赖以生产的矿山。有的说，他们全家都靠煤矿生存，矿井破了，家就散了；也有的说，矿井破了，集团就不管了，千万不敢破。

　　职工想不通，个别矿领导同样也想不通。他们苦苦企求：不要让我们成为“败家子”，我们不愿做历史的“罪人”！

　　阻力大，怎么办？

　　审时度势后，集团领导班子给破产关闭领导小组定下了工作的基调：职工生活困难，集团公司每月垫付资金150万元；职工无钱就医，公司每月拨付15万元专项资金；上百户困难职工子女无钱上学，集团班子会议决定：上初高中的免去学费，上大学的全力资助；筹集资金248万元，为住房困难户新建住宅楼；组织10多名医护人员利用两个月的时间，对全矿接尘人员和矽病患者进行体检……

　　与此同时，他们通过组织职工深入破产企业实地考察，开展“宜洛矿的出路在哪里”、“关闭破产是不是关门走人”等问题大讨论，帮助职工更新观念，提高认识。

　　春风化雨，润物无声。

　　在职工们疑惑的目光中，困难职工搬进了新居；孤寡老人得到了救助；失学儿童走进了课堂……在党员干部的感召下，谣言散失了，疑虑消除了，情绪缓和了。

　　职工们理解了：矿井破产是万不得已，同时也是为了自己走有所得、留有所盼、老有所养、难有所帮、病有所医。

　　职工们明白了：矿井破产了，不仅每年可以为集团消灭数千万元的亏损源，还可以使新组建的矿井重获新生。

　　在职工们的大力配合下，宜洛矿的破产工作进展顺利。到今年年初，义煤通过自谋职业、单位消化、地方接管、内部退养、托管等方式，使5001名职工得到了妥善安置。

　　（三）

　　产量上去了，宜洛矿重组了，但“义煤人”没有就此满足，他们在稳步发展煤炭主业的同时，又在利用“乌金”寻找新的利润增长点。

　　义煤（集团）公司位于河南、山西、陕西三省交界的三角地带，这里不仅有丰富的煤炭资源，还伴生有大量的铝矾土、瓷石、重晶石、石灰石、石英石等矿石。煤，既可发电，又能液化；电、铝结合可以生成电解铝、氧化铝；利用重晶石、石灰石、石英石可以生产碳酸钡、耐火材料等。因此，义煤人又把这里称做“金三角”。

　　让黑色折射出五彩斑斓的颜色，是义煤人孜孜以求的愿望。

　　新班子有新思路，新思路有新业绩。

　　2001年，新的领导班子决定按照煤—电—铝—化的发展思路，集中资金，以骨干项目为龙头，构筑集团非煤产业发展框架。

　　在各方面的共同努力下，非煤产业的主导型企业纷纷上马：今年1月31日，跃进电厂二号机组投产发电；2月1日，观音堂电厂二期工程开工建设；2月27日，华兴碳酸钡厂竣工投产；同日，曹窑氧化铝厂动工兴建。

　　数据显示：今年前7个月， 义煤（集团）公司非煤重点项目共投入4000多万元，2500多名下岗职工实现转岗再就业，既节省了开支，又减小了企业的就业压力。数据还显示：今年1至7月份，义煤非煤产业实现销售收入3.5亿元，利润990万元，基本上扭转了非煤产业长期停滞不前的局面。

　　跃出谷底的“义煤人”并没有就此满足。他们深知，沾沾自喜只会故步自封，志存高远方能遨游蓝天。于是，他们又踏上了新的征程……②10

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