本报讯(记者侯振威)作为一个有几万职工的大企业，怎样才能做出一个透明、有效、公正的决策呢？北京城建集团 的经验就很有借鉴意义，上周五，在北京市厂务公开检查小组到北京城建集团进行检查时，城建集团的领导就向市委常委、组 织部部长赵家骐汇报了他们的决策透明经验。

　　北京城建集团成立18年来，累计建成各类房屋1500多万平方米，上缴国家税金9.4亿元，为首都经济发展和 城市建设做出了积极贡献。

　　城建集团是一个有200多家法人企业，职工2.7万多人的超大型的国有企业。北京城建集团在涉及职工切身利益 的改革措施出台时，广泛征求广大职工的意见。职工关注住房分配，厂里就公开征求意见；职工关心工资和就业，厂里就对工 资制度改革、公务车改革、富余人员分流等方案实行公开。城建集团根据建筑业的特点，按照集团公司、二级公司和项目经理 部三个层面建立了统一的厂务公开领导协调机制。

　　两年多来，集团确定的各类重大政策和事项共28项，这些决策从方案起草到执行的全过程都采用了民主形式，有的 还反复按照职工意愿进行修订。据统计，共有1500余名职工代表参与了这28项决策的制定。厂务公开提高了城建集团决 策的透明度，也极大地调动了职工的生产经营积极性。

　　每月2元享用15M邮箱 中大奖游海南游韩国