近日，一串数字引起众多媒体的关注：截至目前，福建南平南孚电池有限公司生产的南孚电池在国内市场占有率达35％以上，居全国第一，在全世界的销售量也跃居第七。如今，福建南平南孚电池有限公司已拥有固定资产7亿元，成为中国电池工业的龙头企业，已行销世界五大洲六十多个国家和地区。那么南孚是怎样从十几年前的一个只有200万元固定资产的落后小厂走到今天的呢？南孚董事长、总经理陈来茂一句话道出了这个秘密：“创新是南孚的翅膀，人才是南孚的原动力。打好‘创新牌’和‘人才牌’是南孚成功的根本原因。”

　　此话不假。早在“八五”期间，南孚就把“引进、消化、吸收、创新”写进了《发展南孚的科技纲要》。在1990年到2000年的10年间，投入4亿多元完成六期技改引进，终于将南孚这个濒临破产的企业，打造成具有国际先进水平的电池“老大”。但富于创新精神的南孚人并没有因此躺在过去的功劳簿上，公司每年根据国内外市场需求导向，下达新科研课题，另外还把研发系统从技术部门分离出来，使技术中心不断向正规化、现代化靠拢。良好的机制和条件，使公司的创新能力节节提升。今天，国家级的博士后科研工作站也设在了南孚。南孚的科技实力令世界许多同行刮目相看。

　　南孚能不断创新，与南孚的科技人才息息相关。而科技人才的成长又与南孚的用人机制紧密相连。一方面，南孚重视量才使用，给项目、资金，鼓励人才发展；另一方面，南孚引入与国际接轨的、绩效挂钩的人力资源配置竞争机制，健全激励机制。此外，公司还不拘一格选拔人才，中层经理以上全部竞争上岗。灵活的用人机制，使南孚保持着持久的活力，不断在科技方面推陈出新，而科技创新又推动了南孚发展。南孚就是这样站在“人才牌”与“创新牌”两个巨轮上，滚滚向前。(本报记者 兰灿阳)

　　每月2元享用15M邮箱 中大奖游海南游韩国