现在的海信，对未来充满遐想。

　　因为就在今年8月，随着集团研究发展中心的正式启用，海信悉心打造的由信息产业园、家电工业园、技术孵化园（研发中心）和海信大厦共同构筑的“三园一厦”大工业格局正式搭建完成。

　　这一全新的发展格局给海信插上了一双强劲而美丽的“翅膀”，使其步入了一个快速发展的新的历史阶段。现在的海信，不仅具备了功能集中、高度产业化的能力，其企业外在形象也大幅度提升，以技术创新、精美制造、精细管理、国际化市场运作等为主的企业综合竞争能力正在逐渐凸现。

　　一

　　构建“三园一厦”，给企业未来的发展增添强劲的“双翼”，一直以来就是海信战略步局中的核心步骤。而这一切，在2001年这一海信飞速发展的年份中渐成雏形。

　　就在这一年，海信信息产业园一期工程竣工投产，兴建海信大厦，扩建家电工业园二期，开始整合、改造研发中心；与此同时，淄博、南非、贵阳等生产基地也进行了技术改造。上述种种使海信形成了彩电500万台、变频空调150万套、 C DMA手机100万部、计算机50万套的生产能力，同时，海信的制造能力与工艺水平得以提升，企业竞争力全面提高。海信实现国际化的基本条件得到了明显改善。

　　同时，海信还加大了对通信产业的投入，自主研发的 C DMA彩屏手机成功上市并赢得了国家信息产业部和联通公司的高度评价。此举大大丰富了海信的品牌内涵，海信又进入了一个有风险但又极具发展前景的产业领域。

　　同样在这一年，海信的产品质量工作再次赢得了国家和消费者的首肯。海信电视、空调、计算机三大主导产品全部被评为“中国名牌”，海信电器股份公司从众多的企业中脱颖而出，获得全国质量管理奖，成为全国获此殊荣的5家企业之一。

　　国内市场捷报频传的同时，海信产品的海外市场开拓也实现了大幅度的增长。这一年，海信成功避免了东南亚市场不稳可能带来的损失，并积极开拓澳洲、欧洲和中东市场，产品出口增长了130％。

　　也是在这一年，海信集团实现了161亿元的销售收入，实现利润2.99亿元，上交各种税收总额5.9亿元，为青岛市地方财政贡献3.4亿元。到2001年，海信的销售收入、利税、净资产等主要经营指标已连续10年保持了20％以上的增长，在青岛市的大型企业集团中位居前列，有力拉动和支撑了我市的工业发展。

　　这一良好的发展势头在2002年依然不减。1至7月份，海信集团销售收入比去年同期增长了18.4％，上交青岛地方财政比去年同期增长了81.3％。海信电器股份公司上半年销售收入同比增长50.49％；通信产品因其技术、质量优势，具备了强大的后发基础；网络科技公司销售收入增长幅度较大。正是这一强劲的发展势头，使得“三园一厦”的大格局顺利构建完成。现在，信息产业园是全国最大的电子信息产品制造中心，园区占地80万平方米，集电子、通讯、信息3 C产品研究、制造于一体，生产项目主要有多媒体电视、背投电视、 C DMA手机和 P DA、计算机以及模具、注塑喷涂等；

　　位于平度的海信家电工业园，占地50万平方米，该园区目前的变频空调年产能已达150万套，又新建了“ I DF”智能变频中央空调等商用空调生产基地，目前已成为全国最大的家用、商用变频空调生产基地之一；

　　海信大厦地处青岛市商务黄金地段，大厦全面接入宽带网，配置了多种办公自动化设备及其配套的各种软件，能够开展商情查询、电视会议、远程访问、电子函件等多种图像视频传输业务，是国际化海信的决策中枢。

　　而技术孵化园（即研发中心）设在海信集团的原办公场所———江西路11号，是海信将生产基地西迁黄岛后建造的，是对海信技术力量的一次集中整合和升级。

　　二

　　当我们仔细审视海信“添翼”的这一过程后会发现，技术致胜这一海信始终秉持的发展理念一直是其最为核心的诉求。

　　海信一直坚信，核心技术的缺乏、技术创新速度慢是制约中国家电企业、信息产业参与国际竞争的重要因素。加入 W TO后，在与洋品牌近距离的技术较量中，中国的差距更加凸现。这种技术上的劣势如果不能得到根本改观，最终必然导致中国信息产业发展的全面受阻，中国仅仅成为加工制造大国就不可能具备可持续发展的能力。

　　而海信对这一现实的应对之策就是构建“三园一厦”工业格局。在这个工业布局中，海信依然致力于打造技术创新的企业核心竞争力：以研发中心（技术孵化园）为龙头，进一步夯实技术研发基础，加快新技术、新产品的研发速度，从而充分发挥信息产业园、家电工业园的潜能，快速提高经营规模，提高经营质量，增强企业整体竞争实力。

　　现在位于江西路11号的海信研发中心，就是海信当年的“起家”之地。当年在这个院子里，最醒目的就是技术中心大楼，就是这栋大楼使得海信的技术实力不断地得到积累。在这里相继有环保电视、纯平电视、变频空调以及 P C、数字电话等具有国内先进技术水平的产品源源不断地推向市场。海信还以技术中心为核心，集中了一批高知识素质的优秀专业人才。

　　目前的海信已将技术中心由一个楼扩大为一个园：占地近7万平方米，设立了信息家电、制冷、移动通讯、 I T、网络科技、智能控制、光通信等11个专业研究所，拥有20多个公共检测实验室和1500多名专业技术人员，加上内部网络所实现的信息资源共享，不仅使人才、设备、信息等技术力量得到了最大利用，更为关联性强的高新技术提供了一个整合平台，促进了多个技术领域之间的合作，构成了一条更为合理的产业研发链。

　　海信透露，将用8年的时间，对技术创新保证5％以上的投入，力求在集成电路设计技术、网络设备与服务技术、新型光电子显示技术等核心技术领域有所突破，从而切实强化中国企业技术研发这一“软肋”。

　　同时，海信还将通过对园区的投资建设，通过制度变革、机制优化、技术进步、人力资源开发与管理工作的改善等，通过技术开发机制的调整、研发队伍的扩大、中试条件的加强，从而赋予这些硬件设施以智慧、效率和活力，软硬结合，激发企业的“技术细胞”一直保有活力，加快海信技术型企业的发展。

　　三

　　借“三园一厦”这双以“技术创新”为筋骨的“翅膀”，海信有了充足的储备，向一个更新的发展阶段迈进。海信集团董事长周厚健这样描述海信的新目标：进一步夯实技术研发基础，快速提高经营规模，提高经营质量，增强整体竞争实力，利用三到五年的时间，把海信锻造成为一个具有良好的公众口碑和品牌形象、优秀的国际化经营管理团队、自己的核心技术、一流的制造和分销能力的世界性的家电、信息、通信为主导产品的供应商。

　　而要达到这一目标，海信确定了新的5年发展战略———“3Ⅲ计划”：

　　一“Ⅲ”：这是整个计划的核心，其内容是，通过3年的努力，重点掌握应用集成电路设计技术、网络设备与服务技术、新型光电子显示技术，从而确立海信自己所掌握和应用的核心能力。

　　二“Ⅲ”：是指海信以退换进，在全面撤出电子配套、包装材料以及商业等非主导产业后，全面形成清晰的“家电、通信、信息”的3 C产业构架，也就是说产业专心锁定“3 C”；

　　三“Ⅲ”：要用3到5年时间，使海信的三大主导产业的主导产品销售额、市场占有率以及净资产回报率这三项指标稳居国内同业前三名，进而到2010年，按国际统计惯例口径，3 C类产品的销售收入超过1000亿元人民币，成为肌体健康、持续发展能力强的“3 C产品专业供应商”。

　　在“三园一厦”这一“技术、产业之翼”打造成型的同时，海信与日本住友商事株式会社建立了资本联盟，让人们看到了海信抢占国际市场份额的“雄心”。周厚健说，海信的国际化之路，将主要依靠与国际跨国公司建立合作或战略联盟来实现。据了解，目前海信还与众多世界著名跨国公司在技术、管理和市场研究等方面建立了密切的合作伙伴关系。今后将进一步扩大合作范围，发展在资金、技术、人才、研发、制造、销售和售后服务等诸领域的全方位合作，使得海信的实力借助国际化的过程快速扩张。

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