新快报讯(记者杨海鹰通讯员梁正祥)广州地铁负责人昨天在接受广州地区媒体联合采访时表示，广州地铁在高效监 管措施下，将向人们证明大型国企并非就是产生腐败的温床。

　　请美国公司规划改革方案

　　广州地铁老总卢光霖说，1999年是广州地铁不寻常的一年，一号线开通让人高兴，但也有人因为腐败而被法律制 裁。一个拥有100多亿的大项目如何遏制腐败？卢光霖认为，最主要的还是企业内部的机制和体制。一号线开通后，广州地 铁立刻进行了企业机制的改革，专门请来著名的美国某公司作为广州地铁改革顾问，规划了5年改革方案，至今成效非常显著 ，现在地铁的所有管理都在制度下进行。

　　三合一审计制度全程监督

　　卢总介绍说，广州地铁还建立了一项国企中罕见的监督机制，即把纪律检查、监查和审计三合一，并对建设过程中大 宗的事项随机抽样审计，使所有的建设、经营过程都置身于严格的制度监控下。

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