就在全国大多数煤炭基本建设企业困难得“揭不开锅”的时候，中煤三建第29工程处却成为这个行业的一个“亮点 ”：承接了一个又一个煤矿建设工程，打破了一项又一项矿建施工纪录，成为全国优秀施工企业。科技创新———站稳市场脚 跟这支今日煤矿建设的“王牌”企业，在经济转轨时期也曾“呛过水”，上个世纪90年代，习惯靠上级下达施工任务的29 处，连续两年没接到任务。受尽煎熬的29处职工终于认识到，要在市场经济环境下生存，惟有靠自己，用一流的质量、一流 的信誉找回市场。1995年，29处中标了陕西黄陵煤矿主运输机巷和主轨道巷工程。作为踏入市场经济承接的第一个工程 ，他们立志要凭借高质量站稳脚跟。可要干出高质量，单凭苦干显然不够，他们将目光瞄向了科技创新。黄陵矿地质条件差， 运输距离远，工程技术人员积极推广和应用了光面爆破，大幅度提高了施工速度和工程质量；在煤仓施工中，他们首创了将装 配式脚手架与井圈组合，加快了施工速度，以前打一个炮眼，需要10分钟，而现在只需两三分钟；施工中他们对传统的提升 方式进行攻关，在提升绞车前增设一道游动天轮，这一国内首创的技术解决了斜巷提升绳的摆动问题，大大提高了提升能力。

　　科技创新不仅使29工程处创造了平均月进尺208米，最高月进尺266米的全国岩巷掘进纪录，其承建的工程也 被陕西煤管局树为“样板工程”。进军大西北的成功，不仅使29处在市场经济中掘到了“第一桶金”，也使他们意识到：打 造精品工程，关键在科技创新。在山东龙口矿务局主副井井筒施工中，在地下200多米的深处，岩石就像变魔法似的，刚打 下去一米深的空间，不一会儿就“长”了上来，原来他们遭遇上了极松软、高膨胀、遇水就泥化的岩层，该矿务局曾因这一拦 路虎而报废过一项工程。为解决我国矿井建设史上罕见的难题，他们采用了“控制围岩稳定施工技术”、“短段掘砌，快速施 工”、“分段后注混凝土控制围岩”等国内首创的先进技术。三个多月的艰苦奋战，攻克了这一难关，保证了矿井建设的高速 优质，为我国软岩地层设计、施工和生产积累了经验。这一成果也获得了国家科技进步奖。29处在科技创新上的探索，使他 们在以后的施工中一路捷报频传：淮南新集一矿混合井施工中，他们成功地打出了误差仅万分之六的导孔，创下了深度、精度 和速度三项全国第一；在山东葛亭矿井建设中，他们一举创下月成井218.1米的全国冻结表土段外壁掘进最高纪录。现场 管理———打造市场品牌29处严格的现场管理在全国矿建队伍中出了名，不管工程大小，工期长短，他们都始终严格按照质 量体系的要求，对工程质量进行全过程的监控。施工中只要出现一点质量问题，整个工序都要返工重来。处长王志刚说：“谁 影响了企业形象，谁就要为自己的行为付出代价。”在山东矿井措施工程施工中，本来打好的价值5万元的混凝土井架基础， 仅仅因为有蜂窝麻面现象，尽管不影响施工使用，但仍追究了相关领导的责任，并把整个基础炸掉重打。水泥背板被折断，在 其他施工企业是常见的一件事，可在29处却是不允许的，他们对数量、品种庞杂的背板建立了责任制，将每一块背板的质量 与责任人的利益挂钩——断一块板，罚款5元。以往施工工地扔得到处都是的断板，如今不见了。严格的管理给29工程处带 来的变化随处可见：进入工地，会发现现场工业广场和生活广场整洁有序，各类材料码放整齐，四面见线；井下各类管线悬挂 整齐，物流有序。日积月累的严格管理，带来的是职工技能和质量意识的提高和施工质量与水平的提升。自1995年走向市 场以来，该处已先后在全国8个省承建了52项工程，工程总造价近5亿元，工程合格率达100％，优良品率达85％，先 后创出了7项全国纪录，在施工中，一次成巷的施工能力居于行业领先地位。用一流的工程质量和施工速度，29处在激烈的 煤建市场竞争中铺平了一条发展之路。强化素质———立于不败之地企业的竞争说到底是人的竞争。打造高素质、特别能战斗 的职工队伍尤为重要。29处党委还以造就管理人才、专业技术人才、技能型人才三支队伍为目标，着力构筑人才高地，增强 企业的应变能力。对管理人员，每周请施工、技术、经济、质量管理等方面的专家上课，加快知识更新步伐，并将个人学习的 成绩与收入和岗位挂钩；对技术人员，除选送进高等院校进行培训外，还重奖科技带头人，重用表现突出的工程技术人员；对 一线工人，进行安全、法律、业务技能、劳动纪律、职业道德、企业形象等方面内容的岗前、岗中培训，岗前培训经考核不合 格不准上岗。要求每个职工至少精通一门技能，开展了“精一门、会两手、懂三招”活动，并结合工程需要，进行全员科技大 比武。同时出台奖励政策，对技术能手给予奖励，给比武尖子加薪。机修工刘连铸获得比武第一名，不仅每月多了200元的 收入，而且成了各项目部的抢手人物，职务连连升级。他们还进一步完善科技创新机制，提出建一项工程，造就一批人才，每 一项新的工程，工程处总是从内部各项目部选拔精英人才，组成骨干班子“组阁”。一次又一次的人才资源的最优化组合，使 每个项目部成为了科技人才与新技术的“孵化器”。在29处，“业绩”是个最时髦的词汇。这里没有平均主义，干得好，可 以破格晋升，可以拿别人几倍的工资，可以到重点院校培训。激励和培训机制挖掘出了人的潜能，这支以往被人们认为只会干 “粗活”的队伍，产生了54名有资质的项目经理。五个QC小组获全国煤炭施工企业优秀QC小组称号。

　　本报记者马璧玲叶水茂

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