金秋时节，刚刚捧回“中国名牌产品”匾牌的飞亚达眼光又瞄准世界品牌，正式宣布向世界品牌迈进，其举措令人瞩目。

　　十五年来，飞亚达以不畏强手的姿态，充分利用每一次亮相国际社会的机会，凭借着坚实的基础、精湛的技术、优良的产品，与世界强手同台竞技。每一个回合的胜利，都为矢志“飞出亚洲，达至全球”的飞亚达表注入勃勃生机。深圳商报记者肖怀礼／文傅盛宁／图

　　十年一剑砺心志

　　“2001年，中国拥有钟表生产企业1023家，工业产值达到190多亿元，手表产量8.7亿只，占世界产量的76％。名副其实地成为世界第一大手表生产基地。同年，世界手表出口贸易额160亿美元，其中中国的出口贸易额为20亿美元，占全世界总额的13％；瑞士出口贸易额达到66.5亿美元。”

　　在日前飞亚达举办的“向世界品牌进军———飞亚达名牌战略论坛”上，当中国钟表协会有关专家公布这样一组数据时，与会人员无不为之一震。

　　但是，飞亚达对此有清醒的认识。公司总经理朱根森介绍说，每年经过深圳海关出口的手表产品都超过5亿只，价值超过6亿美元，但其中主要都是元器件或无品牌产品。这与瑞士输出成表和品牌形成了鲜明对比。朱总认为：“主要的差距在于技术开发，文化沉淀，特别是瑞士手表巨大的品牌价值。”

　　正是基于此，飞亚达在制定“向世界品牌进军”这一战略时，提出了“用几十年乃至更长时间创出世界名牌”的目标，以“十年一剑砺心志”的姿态迎战世界市场。

　　技术支持是一个品牌得以长盛不衰的基础。以传统机械制作著称的瑞士表以及以石英技术为重要竞争卖点的日本、美国品牌手表，无不以其强大的技术支持为产品注入源源不断的核心竞争力。

　　在中国，飞亚达也扮演着钟表业技术创新领先者的角色。公司早在1994年就通过了国际著名机构荷兰船级社ISO9001质量认证，并于1996年引进美国航天用UGⅡ软件用于手表的外观造型，缩短了制造开发周期，产品精度大为提高。从1991年起公司4次引进瑞士等国外先进设备用于手表制造，2001年公司还引进了日本三坐标高精度铣床和瑞士五坐标数控加工中心，率先将CAD／CAM引入钟表生产，率先将蓝宝石玻璃、精密陶瓷、硬质合金、高级水晶等新材料运用于手表制造。

　　不久前，当中国钟表协会的专家戴着飞亚达生产的波浪型908手表来到瑞士时，瑞士钟表协会的主席看后也不禁连声称赞。两位世界知识产权方面的专家也认为“中国品牌钟表产品与世界名牌产品在技术、款式上差距并不明显。”

　　迈步跻身世界舞台

　　2001年3月，在瑞士巴塞尔国际钟表珠宝展上，飞亚达的展台格外引人注目———这是飞亚达公司第一次以参展商的身份参展。

　　巴塞尔展是世界最高级别的行业展览，囊括了包括钟表、珠宝设计制造方面的最新产品和技术。在那次展会上，飞亚达表抓住与包括百达翡丽、江诗丹顿等在内的一系列世界著名钟表品牌同台竞技的机会，尽情展示作为中国钟表业第一品牌的魅力。公司展示的G／L908、G／L848等多款自行开发的手表备受青睐，先后有30多个国家和60多家客商与飞亚达进行洽谈，并拿下了近百万美元的订单。

　　在瑞士，还经常活跃着来自飞亚达的设计、制造、营销等业务人员，他们通过不断地学习，将飞亚达的技术和款式与世界潮流始终保持同步。在每一届香港国际钟表博览会上，飞亚达都以宏大的规模、精美的产品与日本、瑞士的商家一较高低。仅1990年就获得350万美元的订单，占当年全国钟表行业到港参展企业总成交额的80％。

　　飞亚达，一块姓“中国”的名表以其独有的魅力深深地打动了世界客商。

　　飞亚达公司总经理朱根森介绍，通过与世界名牌产品同台交流，飞亚达根据国际钟表市场的行情和发展趋势，及时制定了国际市场战略和产品规划，使产品深受国际市场欢迎。有资料显示，2001年飞亚达表产量达23.87万只，出口1.8万只，出口额100万美元，远销欧盟各国、美国和中东国家。目前，飞亚达公司还为几个国际名牌钟表生产配件和进行组装。

　　这一切都表明，飞亚达表正在逐步跻身世界舞台，初展她迈向世界品牌的风采。

　　找准切入点

　　随着“向世界品牌进军”号角的吹响，飞亚达正式驶入越江走海、扬帆远航的新航道。在这艘“筋强骨壮”的巨轮上，满载着希翼与梦想。

　　“与世界强手直接交锋”，这是飞亚达通往世界品牌的必经之路。飞亚达公司朱总表示，现在钟表行业竞争的特点已经显示即将进入品牌输出阶段，飞亚达将扬长避短，与时俱进，在巩固国内市场的同时走向世界。

　　对于如何扬长避短，有关专家分析认为，要充分利用中国制造的比较优势，融合国际名牌营运的先进理念和经营模式，充分运用国际市场的优质资源，用人之长补己之短。

　　中国名牌战略推进委员会荣秘书长根据世界钟表产量，按出口金额与数量画了一张折线图，结果发现整个图形是一个“金字塔型”：处于塔顶端的3％是高档和豪华高档表，而中国的产品占据的是下部位置，低档产品居多。对此，中山大学岭南学院教授、博士生导师王则柯建议，飞亚达要成为世界品牌，应明确定位在中高档，以世界市场的白领阶层为目标消费群体，并进行有针对性的市场推广，逐步实现目标。

　　在营销网络方面，专家认为，利用世界品牌的网络推广飞亚达产品，是“取长补短”的重要手段。目前，飞亚达属下的“亨吉利世界名表中心”在全国建立了15家连锁店，它也成为世界名表厂家在中国推广其产品的重要渠道。中国钟表协会副理事长汪孟晋先生认为，飞亚达要充分利用这一优势，与世界品牌手表商家合作互动，利用它们在世界各地的销售网络，促使飞亚达的产品和形象在国际钟表市场迅速推广。

　　面对中国入世后所带来的一系列难得的机遇，飞亚达公司朱总踌躇满志地表示，关税壁垒打破，进口配额取消、贸易实现互惠，扩大了中国手表行业的发展空间。飞亚达将乘势而上，全速向世界品牌进军。

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