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晨报讯原来多被国际顶级时装品牌所采用的二线甚至三线品牌策略，现在越来越多地被一些中档休闲品牌看中，如ESPRIT
的EDC、AZONA的A02、耐克的PRESTO系列，最近的一家是BOSSINI堡狮龙品牌新推的SPARKLE(
诗柏高)——目的是为了吸引更年轻、更有活力的新生代消费者。
“所有产品外观均以光鲜为主导，并请来人气歌手陈慧琳作代言人。”因为，SPARKL E面对的是年轻的时尚新
人类。眼下，SPARKLE的旗舰店已然登陆北京。当原来的老品牌发展得已经很充分，更大的商业理想便被寄托到年轻品
牌上。预计到2003年，将会有200家SPARKLE店铺遍及中国各大城市。
随着新生代消费能力大增，消费层转移，“老牌新生”已经成为时尚品牌不可避免的生存之道，从Dior、LV到
Gucci、Trussardi，无论是在设计上延揽新生代设计师掌舵、或是推出jeans等副牌，连一向高姿态的时
装精品产业，这两年也不约而同地纷纷向年轻族群靠拢。在欧美，甚至有专门为各个大牌门下的副牌系列召开的时装秀，呈现
出乐观又充满活力的新气象。(香子)
一个品牌的金字塔
1975年问世的阿玛尼品牌是这样构成的：最顶端是乔治·阿玛尼，代表最昂贵、最豪华的时装，
主要针对精益求精、非常富裕的消费者，消费者的年龄在30岁至50岁之间。
正下方是阿玛尼·柯勒茨尼品牌，是一个普及品牌，专门为雄心勃勃、事业心强的消费者所设计的职
业以及非正式着装，比前者便宜些。
再下面是安波里奥·阿玛尼品牌，为更加年轻的、更加平民化的消费者设计的副品牌。
最底部是阿玛尼·简氏和A／X阿玛尼·交流品牌，是大众可以买得起的街头流行时
装。
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