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中新社澳门十月十日电(记者陈立宇)澳门特区政府博彩税的收入将超过历史上任何一年，创出新高几成定局，目前
暂时仍独家经营的澳门博彩股份有限公司的毛收入高于历史上任何一年也应不成问题。不过澳博如要保持和取得超过以往“澳
娱时期”的纯利收入，则显然需要作出更大的努力，原因是其经营成本已大幅提高。
粗略算起来，澳博经营成本的大幅提高主要包括了如下几个方面：从四月一日营运 开始，澳博需按百分之三十五，而
非原来的百分之三十一点八向特区政府交纳博彩税以及溢价金，同时将毛收入的合共百分之三用于发展公共和公益事业，并且
承担原来就有的疏浚航道的义务，所有这些总共约占了其毛收入的百分之四十，此为一。
从今年七月一日开始，由于调整娱乐场员工的薪酬，包括“庄荷官”的底薪大幅度提高，其它部门员工薪酬的相应调
整，澳博每年实际上需比以往多支付四亿多澳门元，以今年只支付半年计，也需约二亿多，此为二。
由于装修葡京娱乐扬和酒店的“硬件”，澳博必须有所投入，据澳博董事苏树辉不久前透露已投资了约三千一百万澳
门元，同时为了提高员工的素质，澳博还需增加用于培训员工的费用，例如通过高校代培高级管理人员和开办普通话培训班等
，此为三。
虽然葡京娱乐场是租还是买，澳博与特区政府尚未最后商定，但不管是租还是买，澳博都需付出一定的资金。如果是
租，则澳博今年需付出九个月的租金而且今后每年仍需支付，此为四。
稍长远来看，在建立退休制度后，澳博还需向退休员工提供退休金，为了建立公积金的制度，也需提供一定的配套资
金，更大笔的是葡京的扩建和渔人码头内港改造更需要进行融资等。
澳博似乎正在告别以往“澳娱时期”那样的高利润，这一点对于两家目前仍未加入营运的新获“赌牌”的公司永利和
银河，其实都是一样的。
为了抵消竞争机制下增加的开支和经营成本，澳博显然需要优化内部管理、提高效率，同时开拓市场，增加营销，合
理调整澳博与中介人及合作者的合作条件，才能保持较高的利润。从根本上看，员工和澳博以及中介人和合作者也需同舟共济
，面对竞争一起做大市场的“大饼”，因为如果不能做大市场的“大饼”，增加的开支和成本最终也会影响到三方的收入，即
使两家新公司正式营运后，也是如此。
(完)
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