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广西国企报道:技术人才受到重视入主管理层

http://www.sina.com.cn 2002年10月23日11:41 新华网

  新华网南宁10月23日电(记者何丰伦)柳工集团的副总裁闭海东、两面针公司的总裁袁东生、柳州特种汽车厂的 总工程师陆宏津……谁能想到,这些在行业内部如雷贯耳的人,当年都是企业一线名不见经传的小人物。如今,这些当年默默 无闻的技术人员,成为第一流的企业管理人才。

  柳州五菱公司的副董事长高学江说:“第一流的企业家也应是第一流的技术人员。”
柳州国有企业之所以能够从低谷 再次迈向辉煌,依靠的就是这种“不拘一格用人才”的培养制度。

  早在90年代,以五菱、柳工、金嗓子、柳特、柳汽为代表的企业就未雨稠缪,建立了一整套的人才培养体系。企业 规定员工每年必须进行岗位闭卷考试,分为笔试和现场操作,不合格者立刻下岗培训,成绩优异者予以奖励。

  企业同时确定了从一线选拔中高层管理人才的规章制度,要求厂长以上必须有长时间的一线工作经验,每年必须完成 一定数量和质量的技术改造和操作创新任务,每年必须对整个部门的发展进行认真规划思考,通过民主评议、上级考核的方式 ……

  良好的制度促进了人才自身的努力,大量人才不断脱颖而出。“两面针”公司、柳工集团、五菱公司……这些国有企 业的中层以上的领导,平均年龄都在38岁以下。高学江说:“多年来,五菱公司形成了积极向上的学习风气,目前公司中高 层领导没有一个是‘空降兵’,都是从一线技术工人开始做起,一有进步就能够得到提拔重用。”

  大量技术人才入主管理层,为国有企业注入了生机和活力。五菱公司在与美国通用、上海大众合资谈判之前,已经拥 有了上百位经过各种培训的员工,其中不乏了解国际惯例、谙熟与跨国公司打交道的谈判高手,也有大批熟悉汽车工业各项基 础配件生产环节的中高级技工。

  2001年,当通用公司与五菱谈判的时候,令人惊讶地发现,在亚洲不少国家缺少的微型车设计技术,五菱却拥有 独立的知识产权。更让他们惊讶的是,创造这一奇迹的,竟然是大量一线技术工人和软件开发人员。

  美国通用公司亚太地区总裁施雷恩感慨地说:“五菱是一个渴望改进,有很强学习创新能力的组织,通用把生产亚洲 家庭用车的希望寄托在五菱,我们一定会成功!”

  广西国企:老技工的两个“不信”

  新华网南宁10月23日电(记者何丰伦)柳州工程机械集团驱动桥厂的副厂长戴行芳有两个“不信”:不信自己手 下出不了好技工,不信国产装载机搞不过进口装载机。他的这两个不信来源于自己对企业的强烈自信心和自豪感。

  1963年参加工作的戴行芳,40年来干过电焊、气焊、铣工、齿轮工,从实践中掌握了大量制造业技术,成为集 团里数得着的技术骨干。近几年,他主管的技术改造项目,屡屡获得国家机械行业质量管理优秀成功家、职工教育成果奖…… 直接创造经济效益220多万元。

  让戴行芳欣慰的使自己为之奋斗终身的企业。建立于50年代前期的柳工集团,经历了从白手起家到步入辉煌的90 年代,90年代中期一度步入低谷,直到2000年以来才又重新崛起。

  然而,即使是企业最艰难的时期,象戴行芳一样的柳工人也没有放弃自己的梦想。戴行芳自豪地说:“我手下的技术 工人,每一个都是大专以上的学历。企业就是我们的家,只有自己努力,才能让家里充满阳光和温暖。”

  高薪未必能够引进需要的人才,可良好的学习环境却能够留住更多的人才。近年来,柳州的国有企业形成了蓬勃向上 的学习风气,象柳工、五菱这样的大企业,每周都有两个晚上的时间对一线工人和技术人员进行全面的培训,培训内容包括基 础理论、科研动态和现场操作。大量一线工人就是在这种培训气氛中获得了长足的进步。

  正是凭借着这股浓厚的学技术、搞创新的劲头,柳工集团上半年创下生产销售的最高记录,价值近300万美元的G 系列高原装载机出口印度和摩洛哥,成功开拓了国际市场。

  柳州:以工人名字命名操作法

  新华网南宁10月23日电(记者何丰伦)许兴武、李东升……这些多年以来普普通通、默默无闻的名字,伴随着一 个个技术革新的实现,成为柳州市国有企业甚至全国同行业中传奇般的名字。

  他们的成名得益于对自己技术的精益求精。

  1996年至今在柳钢板培车间家班工作的许兴武,结合自己的浇钢操作经验,总结出了操作要领和工艺要求,通过 明确的参数操作,连续浇钢5700多炉,产量高达13万吨,无一炉拉漏报废。不但创下了柳钢建厂以来的最高纪录,而且 成为全国同类行业中的最好成绩。柳钢以他个人名字命名的“许兴武板培连铸拉钢操作法”,把拉漏钢次数由每年的50次下 降到19次。

  李东升则是棒线场的一名普通工人,他发明的“东生手提砂轮打磨孔型操作阀”,成功地解决了轧钢过程中出现的技 术细节难题,把每次换控轧钢必费1—3根钢降为零轧废。

  如今,柳州市的国有企业纷纷掀起了技术革新的浪潮,大批工人通过自己创造性的实践活动,给企业带来了巨大的效 益。

  柳工集团的宣传干事韦源辉说:“对于技术工人而言,比金钱更重要的是名誉,企业正是通过这种方式,极大地鼓励 了员工参与技术改造。”(完)


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