本报讯(通讯员张建成王钟宏记者骆逸群)在国有企业改革中,党组织和党员如何与时俱进,发挥战斗堡垒和先锋模范作用?浙江蜜蜂集团党委和党员带领广大职工转变观念,锐意创新,建立起与市场经济相适应的现代企业制度。改制3年,企业国有资产增值3.87倍,职工年人均收入增长61.5%,经济效益名列全国同行业第一。
作为一家老牌国有企业,改制前的蜜蜂集团面临不少难题。党委“一班人”勇闯企业 制度创新之路,对公司进行股份制改造。1998年底,浙江蜜蜂集团有限责任公司“破茧而出”。集团党委因势利导,在企业内部开展了全新的企业、全新的职工、全新的观念为主题的讨论和教育活动。在随后的企业组织机构和职工人事分配等一系列改革中,后勤科室由原来的17个调减到8个,中层干部由原来的49人压缩到34人,另有近50名富余人员分流出企业。干部职工经受住了改革的“阵痛”,对企业改革给予充分理解和坚决支持。
“围绕经济抓党建,抓好党建促经济”,这是集团党委一贯坚持的原则。他们实施了“争创先进党支部、争做优秀共产党员”为主题的“双争”目标考核制度,促进了基层支部工作的开展和党员先锋模范作用的发挥。他们把党建活动与企业生产经营有机地结合起来,积极为企业生产经营和管理出谋划策;还在党员中开展“为党旗增辉,我为企业献一计”活动,先后有165名党员向企业提出199条合理化建议,其中绝大部分被采纳,为改善企业生产经营和管理起到了积极作用。
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