10月23日，安徽华光集团控股的方兴科技4000万A股正式发行。这是华光人期待已久的日子，股票成功发行 和连续5年20％以上的销售利润增幅不仅让华光人扬眉吐气，也让蚌埠企业界对华光集团刮目相看。回首走过的历程，华光 集团总裁孙东兴将企业良好的经营业绩归功于六个字：务实、开放、创新。一现代企业要发展壮大，离不开切实可行的发展战 略。在玻璃行业整体效益滑坡的大背景下，华光集团凭什么涉险而过，柳暗花明？关键的一点就是务实的战略决策：“强头、 壮身、活尾”。1997年，是华光集团发展的一个坎。全国33家重点玻璃企业净亏损10亿元之巨，华光集团也同样步履 艰难，企业领导层对市场全面“望、闻、问、切”后认为，玻璃行业只是相对饱和，不断追踪市场动向、技术含量高的产品是 短缺的。基于这样的认识，华光人调整思路，独辟蹊径。“强头、壮身、活尾”战略顺利出笼。“强头”，就是建设华东地区 最大的优质石英砂基地。“壮身”，就是在提高现有产品质量和档次的基础上，建设信息显示基片项目。“活尾”，就是迅速 扩张和提升ITO导电膜玻璃及下游高科技含量产品，发展在线镀膜玻璃及玻璃深加工产品，拓展化学建材、环保建材和相关 产业。企业战略形成了，具体实施究竟是先“强头”、还是先“活尾”？华光集团审时度势，认为先“活尾”，提高产品科技 含量比较有利。事实证明了华光人的判断。按照战略实施步骤，华光集团集中力量发展高新技术，形成高科技电子显示材料、 高附加值玻璃深加工制品、高适应性化学建材的“三高多元化”产品格局。尾活了，接着“壮身”。企业采用技术改造与技术 创新相结合的途径，扩大生产规模，实现规模效益。最后“强头”，华光集团选择在储量丰富、品位优良、运输方便的凤阳青 山石英矿附近建设100万吨石英砂基地，建起自己的“原料站”。如今，华光集团已发展成为全国重要的ITO导电膜信息 显示基片材料基地、华东地区重要的玻璃深加工基地和全省唯一的浮法玻璃基地、化学管材基地。二几年来，华光集团实施了 一系列的对内对外的深刻改革。从1997年华光集团受“大气候”影响，面临严峻的竞争形势起，先后多次开展了“企业有 困难，我们怎么办”、“二次改制促进二次创业”等大讨论，坚定了全体干部职工“抓住机遇趁早改、趁好改、趁势改”的信 心。开放观念的深入人心有力推进了华光集团的两次改制。1997年，华光人成功实现了由工厂制到公司制的变革，成立了 安徽华光玻璃集团有限公司，并发展为企业集团，仅一年的时间，企业经济效益便进入了全国玻璃行业前三位；2000年， 华光人又着手实施了企业的“二次改制”，以集团母公司为发起人，与浙江大学、蚌埠玻璃设计院、蚌埠建设投资公司联合设 立了安徽方兴科技股份有限公司，并成功发行股票募集资金，实行股份制经营，推动了“强头、壮身、活尾”发展战略的实施 。自身的发展足迹，教会了华光人“风物长宜放眼量”。此时，进一步扩大开放程度，带动企业实现跨越式发展，成为全体华 光人的强烈愿望。集团总裁孙东兴因势利导，引导华光人从市场入手，不断扩大企业的开放程度。近年来，华光集团不断加快 招商引资步伐，先后与新加坡益生集团合资组建了华益导电膜玻璃有限公司、与澳大利亚莱森泊格公司合资组建了时代塑业有 限公司、与加拿大白求恩国际集团公司合资组建了蚌埠市最大的中外合资企业———凯旋玻璃有限公司。同时，积极实施“走 出去”战略，整体收购了山东莱阳长城安全玻璃厂，接收了蚌埠玻璃钢厂，股权收购了北京东方康乐园有限公司，并于去年底 在美国休斯顿成立了华艺玻璃股份公司，实现了华光集团海外兴业的新突破，为企业在开放发展的道路上书写了浓重的一笔。

　　“九五”期间，集团共实现销售收入11.2亿元，利税达1.53亿元，经济效益稳居全国玻璃行业前列，资产总 额由1996年的3亿元增加到目前的8.4亿元，华光集团由成长型向成熟型迈进。三创新是一个企业进步的灵魂，安徽华 光玻璃集团近年来可谓新招频出：“三本”管理模式、“建厂不如买厂”的投资理念、“不减员能增效、少减员也能增效”的 新岗位论……可以说，企业在制度、管理、技术、文化上的不断推陈出新，是华光集团在激烈的市场竞争中保持旺盛生命力的 保障。华光集团是在原蚌埠浮法玻璃总公司基础上改组改制建成的。集团成立后，经营机制不断创新完善，形成了投资中心、 利润中心和成本中心体制，建立起一套管理规范、高效灵活的现代企业运行机制。华光集团创造了独具华光特色的“三本”管 理模式，即“以人为本，内抓成本控制，外抓资本运作”。“以人为本”就是推行人性化管理，实现了管理的科学化、专业化 和民主化。成本控制上，推行成本费用层层分解承包制，建立合同联签制度，实行“比价格、比质量、比服务”的“三比”采 购管理。资本运作上，通过合理调度资金，成功收购兼并了山东莱阳长城安全玻璃厂、北京康乐园。谈到技术创新，有一个让 华光人感到自豪的例证：企业浮法生产线窑炉按照原先设计标准，运行四年就该“寿终正寝”了。而华光人偏不信这个邪，在 认真分析后，决定化整为零，由停产整体大修变为一边运行一边“零休”。这一着有效延长了其使用寿命。现在，这条生产线 已顺利运行6年，仍在平稳运行。仅此一项就为企业节省了约5000万元。高科技产品在企业销售收入和利润中所占比重达 到了52％。华光集团还通过企业文化创新明确华光理念，制作华光旗帜，学唱华光之歌；开展寓教于乐的职工文化体育活动 等多种形式，在企业职工中形成了“人是华光人，心是华光心，创我华光业，铸我华光魂”的良好氛围，凝聚了人心，加快了 企业集团向“学习型、文化型”企业迈进。创新无止境。华光集团创新之路还在延伸。目前，华光集团正在全面推进以产权制 度为核心的三项制度改革，在对企业重新定编、定岗、定员的基础上，将实施期权制和股权制。企业将在“方兴科技”上市的 基础上，积极筹划成立汽车配件为主业的公司谋求再上市。集团还将进一步扩大银企合作，推进招商引资，加强与民营企业合 作，加强与世界500强企业联姻，通过兼并、收购、股权置换等资本运作手段，推进整合，扩大规模，加快把华光集团建设 成亚洲最大的信息显示材料基地，真正实现企业“由大变强，靠新出强”的新跨越。

　　本报通讯员侯超娄山本报记者贾学蕊

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