项目管理成“新贵”

　　书名：《项目计划、进度与控制》

　　作者：詹姆斯·刘易斯

　　出版：清华大学出版社

　　就这本书而言，作者是值得被首先推介的。詹姆斯·刘易斯博士是北美最著名的项目管理咨询师和培 训师专家，美国刘易斯项目管理研究所的创始人。迄今为止，世界500强中有100家接受过其培训，并采纳了他的项目管 理方法。自1981年以来，刘易斯已经在世界范围内成功地训练了2万多名经理和主管。在其出版的20多本专著中，他特 别推荐了这本最适合中国读者的最新著作。

　　21世纪的企业时刻面临竞争和变化，组织中的许多关键任务需要由临时的或跨部门的团队来承担，这些任务都有着 严格的时间、经费和质量的要求。为了更快地推动技术进步、更好地满足甚至引导客户需求、更灵活地应对不确定的变化，就 必须变革僵化的传统组织结构，使其扁平化、矩阵化、更具灵活性，并以客户需求为导向，从而提高企业的竞争力。

　　因此在现代企业中，中层经理迅速减少，取而代之的是项目经理，这些现代组织中的“新贵”拥有很大权力，掌控关 键性资源，并承担着极为重要的责任。企业中所有的员工都可能同时存在于一个或者多个项目中，他们更重视团队精神、效率 ，更富于责任感和创新精神。

　　本书是一本实践性很强的指导手册，重点探讨了项目的时间和预算管理。作者对项目的四个要素：性能、成本、时间 、规模(P、C、T、S)的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目选择和实施提供了游戏规则。作者同时还提 出了另一个观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。作者以讲故事的方 式谈问题，用许多亲身经历或著名企业的案例阐述十分深刻的道理，使本书读起来轻松、风格独特，又耐人寻味。

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