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虽然中关村的整体定位已经发生了巨变，但从当年电子一条街延续下来的IT产品流通集散功能，却依然保持着。然
而，谁也不会忽视这样的IT利润蛋糕，仿佛一夜之间，IT卖场涌现出许多“新面孔”，中关村“村内”热闻非凡，“村外
”也是风云涌动。已经有人预言，随着电子市场在京城各个商圈安营扎寨，IT卖场将在年底发生变革。一度曾作为“村里”
最负特色的电子市场的“天然垄断”，将被京城其它地区、其它业态的竞相进入而打破。
当年百脑汇开业之时，并不为多数人所看好，但最终不单是百脑会，连带边上的蓝岛，其销量已对中关村的品牌机销
售发起了挑战，这让许多投资者看到了希望。传统超市旺市百利，最近悄然向IT连锁转型，而对中关村IT卖场冲击最大的
，则是西三环紫竹桥畔由国东集团投资5亿元打造的阿波罗数码商厦——“这将进一步推动京城IT市场区域格局及区域内竞
争态势的重组。”在审视新的竞争格局后，有人做了如此预言。
从京城IT卖场的总体格局看，西边的中关村一直是北京乃至全国电子市场最为集中、竞争最为激烈的地区，虽经一
些早期的市场已难觅踪迹，但仍有新的商城不断加入“战团”；东边的东大桥地区，电子卖场紧抱CBD，背靠IBM、NO
KIA和众多网站，也是有声有色。在紫竹桥一带打造新的IT卖场，最初让人担心的是难聚人气。但仔细研究后不难发现，
阿波罗所在的紫竹桥地区，处在西三环核心动脉上，中关村电子、公主坟通讯、西直门通讯三大商圈在此交会，香格里拉饭店
的IT界新品发布及沟通中心的美誉，也得益于此。加上周边北外国等十余所高校及众多房地产项目，还有国家机关各部委，
已天然为阿波罗提供了近百万具有稳定需求的消费群体。
再从市场分析，业内人士称，虽然今年电子市场缺少热点，但这不代表没有消费潜力，在消费IT领域，以销量计2
001年至2005年的产品复合增长率，据预测PC是20％左右，而数码相机、数字随身听、家庭打印机和消费笔记本则
分别为76％、91％、31％和60％。阿波罗商厦的投资者——环三环家居城的后台老板国东投资，则摸准了数码进入家
庭这一大势所趋。
据悉，阿波罗数码商厦将是国内首家超大的4C＋OFFICE(通讯、数码家电、电脑、网络产品＋办公用品)一
体化消费广场。与海龙、硅谷、太平洋等面向DIY用户的电子大卖场相比，“4C＋OFFICE”的阿波罗，集科教、休
闲、娱乐、购物于一体，“一站式”的服务与体验“IT生活化”，将是其重要的卖点。其中，营业面积达6000平方米的
手机港里，不仅有手机总汇、配件配饰，而且移动营业厅、维修服务站一应俱全，还有各种手机增值服务，并展示最先进的移
动通讯设备，包括视频电话、智能电话、Email接收器等；电脑品牌会展中心则齐集国内外各种品牌PC、笔记本、汽车
PC、掌上电脑等新潮的高科技产品；DIY大卖场可以让网络爱好者尽情淘金；办公文化用品大货栈经营的品类包括办公文
化用品、办公自动化、展示用品、图文制作中心、办公礼品等。阿波罗还专门开辟了6000平方米的数码体验区，电子化的
网络咖啡厅、数码放映厅、儿童体验厅、数码好莱坞等休闲设施，娱乐的同时凸显体验高科技数码产品的功用。
有业内专家称，从国美和苏宁正跃跃欲试进军IT零售业，再到准备做IT连锁超市的旺市百利，加上数码电子产品
的阿波罗数码商厦，实际上已预示着IT产品进入了生活化消费的时代，传统的行业化、专业化的经营模式正在被现代的生活
化、商业化的模式所取代，结合已经成熟的零售业经验进行IT产品的销售不失为经营模式转换的一条捷径。在这方面，阿波
罗以卖场的物业资源为纽带，整合IT行业资源，把高科技产品的销售做成类似现代商城的规范形式，并通过连锁的形式打造
IT零售的品牌，为厂商提供有效率、有形象的销售平台，为用户提供服务与形象全面升级的IT产品购物环境，是一个有益
的探索。
记者了解到，阿波罗目前正在加紧招商，并率先向租户实施的“月底倒扣”等新颖方式，即根据月底的营业额来收取
租金的方式，突破了现有卖场只关心房租收益、不重视柜位经营者苦衷的运作模式。而阿波罗为其IT卖场的目标定位则是成
为家庭数码消费的首选之地，力求达到“专业批发中关村，个人零售阿波罗”的终极目标。
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