近日，记者在哈飞集团采访时，发现一件耐人寻味的事情：为在短期内培育出一支高素质的年轻技工队伍，哈飞于今年6月推出了“名师带高徒”活动。“名师”要毫无保留地将自己的专长技艺、绝招传授给学员，“高徒”要勤奋钻研技艺，熟练掌握师傅的绝活，达到考核标准，师徒各奖励1000元。

　　奖励师傅不难理解，干嘛要奖励徒弟呢？要知道这30位名师可都是身怀绝技、其他企业争相延聘的高级技师，要向他们学习该交学费才对呀？

　　“如今的年轻人有多少还愿意苦心钻研技术，一辈子当工人呢？”该活动的组织者这样回答记者，在哈飞集团，刚进厂的大专生要充实到重要的工人岗位，但工作几年后，工作特别优秀的可以转正为干部职员。虽然在该集团汽车公司，重要岗位的工人工资高于干部工资，但大专生们仍渴望着变为职员。

　　在记者采访的企业中，无论是工人培训还是工资水平，哈飞集团都属于做得比较好的企业。但年轻工人仍然缺乏自发苦练技艺的热情，其它企业的状况便可想而知了。

　　要解决高级技工短缺，除了肯为技工培训买单，还缺少些什么？缩短工人“搏前程”之路

　　近日，哈市总工会就该市技术工人队伍素质状况，对部分大中型企业进行了抽样调查。结果显示，高级工人技师占企业工人总数的0.5%%，工人技师占企业工人总数的3.67%%。

　　负责调研的哈市总工会经济工作部部长费德军认为，造成这一现象，除了通常说的忽视培训致使工人素质低外，还有一个很重要的原因，那就是在工人岗位上想前进一步的路太长了。目前对技术工人等级的考核和评定工作仍然沿用着带有计划经济痕迹的技术工人等级考评办法。同样从学校毕业，技校生从中级工开始，又要考实践，又要考理论，不断努力，到高级工再到初级技师，等到高级技师，往往要快退休了。这还要机遇好，即每一次晋升时都能赶上企业有名额。

　　对此，哈市总工会在呈交给市政府关于工人素质的报告中建议，要改革对技术工人的考核评定办法，制定适合形势发展需要的、适合企业发展需要的、适合技术工人队伍发展需要的考核评定办法，并把这种考核评定办法放权于企业，政府部门应起监督作用。让市场决定谁是人才

　　几年前，黑化集团请了两位院士进行技术改造。在设计过程中，遇到了难以突破的问题，然而却被厂里两位技术工人在实际操作中很快解决了。还有一次，工厂从国外引进了一批新机器，国内很少有会操作的，可是几名技师在短时间内不仅自己学会了操作，还教会了一大批职工，机器很快就投入使用，为企业赢得了宝贵的时间。

　　该集团董事长、总经理阎树忠说，从某种意义上说，一个优秀的技术工人在企业的作用不小于一个高级工程师。

　　那么，这些技术工人算不算人才呢？

　　今年9月28日，哈市中高级人才市场首度开张，能够入场寻找工作的首要条件是具有大专以上学历，而技术工人连入场的资格都没有，显然不被认为是人才。

　　再看看目前人才标准，动辄就是学历、职称什么的，这种人才观严重地挫伤了年轻工人钻研技能的热情。

　　黑大经济学院王朗玲认为，传统的人才观应该改变了。一个人是不是人才，应该由市场来决定，被广泛需要的，能以其创造性劳动为社会发展和人类进步做出较大贡献的就是人才。从这个角度看，极度短缺的高级技师、技术工人是当然的人才。揭下“工人”身份标签

　　在制造业发达国家，许多硕士、博士统统被称为工人。而在中国，工人是一个特定身份的标签。在绝大部分国有企业，员工被划分为干部和工人身份。干部归人事部门管理，工人归劳资部门管理。

　　记者在几家大型企业采访时发现，一个工人的技术达到一定水平，人事部门只好给他们转为干部、安排个官作为奖赏。可问题是，好的工人并不一定适合当领导，但让他们一直当工人又无法鼓励其他工人学技术。

　　这种体制上、观念上把人分为工人和干部，成为技能人才发展过程中难以逾越的一道墙。于是，有识之士呼吁，现在是到了该揭掉工人身份标签的时候了。

　　据报道，深圳市深化人事制度改革，取消了干部工人称呼，统称为职员。这不仅是一个称呼的改变，而是从体制上观念上对人才的重新定位。 本报记者 薛婧 曲静

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