本报讯（吕海清）13年前，市石油公司下属只有六七个小型加油站。而今天，经过企业体制改革，该公司遍布城乡的200多个石油加油网点，正为工农业生产和百姓的现代化生活，提供着全天候的方便快捷服务。

　　随着改革开放大潮的涌动，石油作为经济发展“动力源”的作用越来越显著。过去简单、粗放的石油管理体制已不适应经济发展需求。1999年，国家对石油企业进行了大重组，北方各省市石油企业划归中国石油天然气总公司。原哈市石油公司在改组中，成为中国石油天然气总公司黑龙江哈尔滨销售分公司，由过去的国有企业变成国家控股的股份制企业。随之，上级实行了“收支两条线”管理，企业按照股份制管理方式运作。

　　重组、改制为企业注入了生机和活力。近年来，上级控股公司不断投资，我市石油物流设施发生了重大变化，市石油公司油库的库容由过去2万立方米增加到4万多立方米，可不分季节地同时付出7个不同品种的油品。库区消防设施都达到一流水平。市区石油加油站网点达到55个，8县（市）石油加油站网点达到157个，保证了加油方便、快捷、安全。

　　随着市民生活水平的不断提高，更多的轿车进入哈尔滨市民家庭。市石油公司不仅要为企业服务，还要为市民服务，这也使石油销售结构发生了重大变化。在经营品种上，汽油、柴油已满足不了需求，乙醇汽油、车用液化气等多种油品进入了市石油公司加油站网点。在经营方式上，市石油公司由过去发行油券变为实行IC卡加油，加油站网点全部实现了微机管理。同时，市石油公司的规模化经营也日新月异，目前全市万吨级以上的加油站已有6座。

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