省委、省政府提出“一二三产业互动、城乡经济相融”的思路，以农业产业化经营为突破口，实现四川跨越式发展。而农业产业化经营的主体是企业，产业互动的龙头是企业，只有把龙头企业做大做强，才能带动农业产业化经营。为此，本报从即日起推出《产业互动城乡相融———龙头企业篇》系列报道，介绍我省龙头企业在推进农业产业化经营中的实践经验，敬请广大读者关注。

　　绵阳双汇把“永远的朝阳产业”几个字镌刻在大门上，总经理郭显峰说，之所以这样自信，因为“民以食为天”。

　　走进双汇，很容易感受到四处洋溢的朝气：办公楼已陈旧，往来的工作人员却精神饱满，紧张忙碌；车间也显简陋，工人们操作的先进设备、加工出的生鲜猪肉却让人眼前一亮……5年时间，绵阳双汇已成长为西南地区最大的肉类联合加工基地，年屠宰生猪150万头，产值7亿元。

　　想当年，在全国食品行业排名第二的河南双汇决定挥师西进，四川因其无可争议的资源优势成为当然选择———川猪占全国饲养总量的30％，双汇火腿肠所需原料猪肉80％由四川调入。立足全国最大的生猪资源，在川建立有深加工能力的工厂，正是双汇集团的战略利益所在。

　　于是，作为双汇集团全资子公司的绵阳双汇上演了一出“起死回生”的好戏：整体收购资产负债率接近100％的原绵阳市肉联厂。5年间，累计实现产值13亿元，上缴税金2000余万元，偿还了原肉联厂9223万元债务。死而复生的关键在哪里？郭显峰语中要害牶“企业坐拥资源优势却不得发挥，根本原因在于产业链脱节。要活过来，活得好，必须在产业互动上下功夫。”

　　实践中，绵阳双汇在全省陆续建起15个饲养规模在5000头以上的养猪基地，通过规模饲养和签约收购，毛猪质量得到有效控制，供应数量有了充分保证；与此同时，公司投入巨资从日本、丹麦、德国等国引入先进的屠宰、分割、肉制品生产线，技术设备提升至国内一流水平，新产品开发积极跟进，技术、资金、品牌优势极大发挥。双汇人谈及此心得不少：做好一产业，为加工环节提供质优、量多的原材料；做强二产业，带动生猪养殖的规模经营，提高市场竞争力；做优三产业，使得产品有销路，效益有保障，为一二产业注入持续发展的动力。

　　就在绵阳双汇加速成长之际，双汇集团进一步调整在川战略，于去年3月在绵阳成立了专事营销的四川双汇商业公司。双汇商业与绵阳双汇兄弟联手，将二、三产业间的联动通道大大拓宽。运用国内领先的数字化连锁管理模式，商业公司迅速在全川建起36家以生鲜猪肉销售为重点业务的双汇连锁店，生鲜肉日销量已占绵阳双汇肉制品产量的20％。商业公司总经理李明表示，两年之内全川双汇连锁店将发展到200家，绵阳双汇生鲜肉制品产量的60％将由此“吞吐”。商业公司的启动，也促进了绵阳双汇的产品结构之变，价格低，包装、运输、贮藏费用高的冻猪肉淡出，利润较丰、成本较低、安全卫生的生鲜肉与“王牌产品”火腿肠相呼应，成为效益增长的源头。

　　绵阳双汇的到来，把周边地区的猪业经济带入了三次产业互动的时代。5年间，农民向双汇卖猪收入15亿元，近400人在四川双汇商业连锁店实现就业。乡下人养猪得实惠，城里人吃上“放心肉”，绵阳双汇也发展壮大了。

　　本报记者陶然

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