（一）

　　电线电缆行业竞争激烈，仅武汉就有几十家这样的企业，全省全国的同类工厂更不计其数，其中绝大多数企业步履艰难。

　　然而，武汉第二电线电缆厂却“风景这边独好”：年产值突破8000万元，利税过500万元。各项经济指标在同行企业遥遥领先，也稳居全市划转企业首位。用该厂厂长冯强的话说，8年来，企业不仅通过税收向国家上缴了一个“二厂”，而且通过技改再造了一个“二厂”。

　　回想8年前的情形，二厂职工们说，那时候是“四老”：厂房老、装备老、产品老，人的观念也十分陈旧。今天，二厂人谈起自己的企业满脸自豪。他们说，企业用8年的时间，实现了“三变”：亏损变赢利———当年一年亏损100多万，如今年利税近千万元；小型变中型———过去全年销售额1000余万元，现在一个月就近千万元；单一变多样———过去的产品人称“老三样”，现在品种达20多个、类别达300多个。在全省电缆行业第一个获得英国皇冠质量体系论证。

　　（二）

　　二厂职工都知道一个关于0.2米电线的故事。

　　根据内控标准，产品长度误差不能超过正负0.2米。而塑料车间，将一卷不应低于内控99.8米的电圈做成了国标99.5米。检测发现后，整个车间干部职工人人受罚，共被罚款8600元。

　　有的职工不理解：“社会上的同类产品，差几米都习以为常，我们才差几公分，却受罚几千元，太绝情了！”企业为此召开全厂大会，厂长冯强在会上说：“用户是企业的上帝，质量是企业的生命。什么都可以商量，惟独产品质量不能商量。”

　　今年10月份，工厂发现塑料车间统计电线产品短头率的报表失真。国标规定每公里电线的短头率不得超过10％，车间生产的短头率还不到10％，但是报表比实际短头率要低。工厂针对报表失真问题在全厂通报处理，工厂副总工程师扣款，车间主任和质检科长降级使用，相关检验员、统计员扣款300元—400元。

　　绝情的管理，不仅能够得到干部职工的理解，而且一些职工还为企业献计献策，希望进一步深化改革，加强管理，堵塞漏洞。

　　（三）

　　提起企业领导，职工们都说，有“人情味”。

　　20多名家在外地的单身职工生活单调，冯强自掏腰包，买来彩电送到集体宿舍。管克志是刚进厂的大学生，被确诊患上癌症，住院费用好几万元，厂里100％报销，工资照发。

　　企业改制，职工姚贤运拿不出2000元集资款，害怕因此失去工作，急得吃不下睡不香，冯强专门到车间告诉他：“出不了资，你还是工人，放心上班。”

　　目前，二厂已给全厂771名职工办了“五保”：养老保险、失业保险、医疗保险、人身意外保险、家庭财产保险。用职工的话说：二厂人人都是“五保户”。

　　导体车间有个职工将生产用的铜线绑成一砣，装在荷包里准备偷出去卖钱，被门卫发现。制度无情。这个职工被除名了。

　　他被除名后，爱人要和他离婚。走投无路之际，企业向他伸出援手：将其招回工厂做临时工，每月收入600多元。一块石头终于焐热了，这个职工不仅改掉了恶习，而且苦活累活抢着干，连续两年被评为厂先进工作者。

　　厂领导常说：“除名容易挽救难。对犯错误的职工，我们只能往工厂里拉，不能往社会上推啊！”

　　厂领导的举动，职工们看在眼里，暖在心头，爱厂敬业，以厂为家蔚然成风。

　　今年6月份，为了赶制一批出口产品，导体车间职工郑宝萍日夜加班，开出租车的丈夫打电话到厂里说：小孩要中考了，赶快回家照顾。自己多跑几趟都在里面。郑宝萍回答：车间“一个萝卜一个坑”，生产这么忙，怎么走得开，还是你照顾小孩吧。

　　企业负责人说：“搞企业，关键在人。只有善待职工，才能人兴厂旺。”长江日报 记者陈丹 通讯员刘敦昕

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