亚光：转机建制的能量

　　亚光电子股份有限公司是成都第一个以股份合作制为基础进行改制的国有大型企业，改制前已连续三年亏损。

　　1997年，亚光从明晰产权入手实行公司制改造，将国有企业改为股份合作制，进而改组为股份有限公司。职工出资购买股份，人人成为企业的股东。改制后，实行效益与收入挂钩，初步建立起责权利一致的内部考核和分配制度，公司内部单位之间、员工之间拉开了收入差距。新机制使能人脱颖而出，一名普通技术员当上科研所所长，使该所一年的销售收入相当于改制前10年的总和。去年，亚光总产值中55％来自新产品。改制后第二年，亚光奇迹般扭亏为盈，其后利润连年翻番，发展势头强劲。

　　亚光改制的成功，为成都市国有大中型企业改革闯出了一条新路。国光电子、宏明电子、宁江机床厂等企业纷纷前往亚光取经。宁江机床厂1999年起进行股份制改造，短短两年，年销售收入由4500万元猛增至17600万元，实现利税从600万元增长到2426万元。成都联运改制5年，公司净资产、上缴税金、职工收入年均增长分别达到18.3％、17.1％和14.5％。

　　川旅：开放合作的潜力

　　四川旅行车厂以全国中巴行业产销第一、市场占有率80％等优势，吸引了世界500强企业日本丰田的目光，经过5年艰苦谈判，川旅与丰田合资组建了后者在中国的第一家整车合资企业。

　　合资，迅速缩短了川旅与国际先进水平的差距，合资公司生产的高中档车已达到或接近国际先进水平，其国产化率达40％以上。在引进一流产品技术的同时，川旅还着意引进丰田先进的管理模式，并加快了对内对外开放的步伐。今年10月，川旅与丰田、中国一汽集团成功合作组建“成都一汽”，掀开新的发展篇章。

　　近年来，从引进技术、出口产品到合资合作，成都市国有企业对外开放的主体意识增强，招商引资、嫁接改造国有企业的力度加大。目前，世界500强企业中，已有70多家落户成都。成都化工股份有限公司在抓产品出口的同时，积极招商引资，成为成都市第一家与世界银行集团国际金融公司合资的企业，同时还引进新希望集团3810万元资金，三方合资组建了成都华融化工有限公司。今年底，华融将形成国内最大的钾化工生产出口基地。

　　全兴：资产重组的效应

　　全兴集团20世纪90年代末以后，重组了上市公司四川制药股份有限公司，兼并了东风商贸广场等企业，由单一的酒类生产企业转变为多元化产业集团，通过整合资源、品牌创新，进一步优化了投资结构和产业结构，增强了企业实力，1990年以来，累计实现利税33亿多元，其中上缴税金近20亿元。

　　近年来，成都不少国有企业按照市场经济规律，注重企业增量的投向和存量资本的调整，企业间兼并、收购、加盟、股权产权转让等风起云涌，加快了企业发展速度。成都旭光电子股份有限公司投入500余万元，成功收购破产企业成都电器厂。实现低成本扩张后，旭光改变原电器厂的管理模式，当年实现产值1200万元，利税近90万元。

　　成工：“腾笼换鸟”的空间

　　成都工程机械（集团）有限公司原地处东郊，20世纪90年代初期，因生产场地狭小、设备陈旧老化，发展受限。恰在此时，成都华盛（集团）实业公司在城东寻地，准备开发房地产。两家一拍即合。成工利用土地置换、土地入股等方式，获取2亿多元级差地租，遂在龙泉驿区建起近10万平方米的新厂房，投入3亿多元进行大规模技术改造，一举成为西部主要的工程机械生产基地。从1993年开始搬迁以来，企业总资产从2.9亿元增长到17亿元，年实现利润从588万元增长到1700万元。华盛公司在成工老厂区开发“蜀都花园”，去年开盘以来持续热销，到今年7月一期已全部售出。

　　今年以来，成都市大规模启动东郊工业区结构调整战略，陆续将把部分工业企业从城区搬迁至周围区（市）县发展，以优化工业布局和城市布局，实现多赢。1999年，成都工具研究所改制为科技型企业后，以组建“国家精密工具工程技术研究中心”为契机，通过“腾笼换鸟”，仅1年多时间便在新都工业区内建成了一个占地120亩的产业化基地。

　　成企委本报记者范英

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