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撰稿／杨艳萍(特约记者) 苏庆先(记者)
在中国数个城市犹疑多时的美国环球影城主题公园，最终花落申城。12月7日，就在上海申博成功后的第四天，法国威望迪(Vivendi)国际集团旗下的美国环球主题公园及度假区集团，与上海外高桥集团、锦江集团，在沪草签项目合资协议，将共同设计、兴建和经营上海环球影城主题公园。
时隔两天，12月9日，环球影城在全球最重要的竞争对手——美国迪斯尼公司，其亚洲区负责人在接受美国时代华纳旗下的有线电视新闻网CNN记者采访时明确表示，迪斯尼公司将推迟在上海建立主题公园的计划，2010年之前，迪斯尼不会在中国投资第二家主题公园。“我们确实考虑过在中国建立第二个公园”，这位负责人说，“但是我们会优先关注已经在建的项目。在中国我们已经有了一家公园，就力争先把它做好。”
环球影城与迪斯尼近年来的竞争态势，与美国两家快餐业巨头麦当劳与肯德基极为相似，尤其是在亚洲市场，两家公司如影随形，“哪里建迪斯尼，哪里就有环球影城”。1983年，迪斯尼公司在日本东京开出了在亚洲的首家主题公园，2001年3月，日本大阪环球影城正式开张营业。1999年迪斯尼与香港政府谈判期间，环球影城也将香港作为了进入中国市场首选之地。
有关分析人士指出，环球影城落户上海，是有关部门从全局出发、权衡利弊的结果。香港经济发展及劳工局局长叶澍堃及旅游发展局主席周梁淑怡表示，上海环球影城与香港迪斯尼乐园有不同主题，不会抢去香港迪斯尼客源。
周梁淑怡说，上海兴建环球影城，能与香港的迪斯尼乐园产生相辅相成的作用。她指出，中国愈多旅游点，愈能够吸引旅客，尤其是长途和家庭旅客，例如日本有迪斯尼和环球影城，照样有许多旅客到访。
上周六新闻发布会结束后，当记者向上海市府副秘书长、浦东新区区长胡炜追问迪斯尼项目的最新动向时，胡炜笑着说：“我们现在的主要精力，就是全心全意把环球影城主题公园项目做好。”
环球影城对上海市场分析后认为，上海的这个主题公园将与日本大阪一样，主要服务本土游客，而不是国际游客。因此，在中国内地建设环球影城，主题公园将特别注意配合本地特色。美国环球主题公园及度假区集团甘沛尔总裁在新闻发布会上言辞诚恳地说，“我们不是傲慢的美国公司，当然也会考虑中国国情，融合东方文化特色，这也是我们来中国的职责。”
集团的国际营销副总裁诺姆·爱得，在谈到日本主题公园的经验时说：“在日本开设好莱坞式的主题公园，最大的困难之一便是怎样将美国式的幽默改造得适合日本观众的口味，一些西部片的玩笑和故事在美国人们已经耳熟能详了，在日本则必须现场表演或者配上说明字幕。”
越来越多的美国主题公园公司，期望在亚洲寻求新的增长。除了迪斯尼和环球影城，其他经营者对在亚洲尤其是中国发展主题公园一样热衷。尽管并非每一个主题公园都一定会产生魔术般的巨额利润，但他们已经看到到，这项巨大的、潜力无限的生意正在大中华圈周边地区等着他们。对于供应商来说，这里同样存在着诱人的商机。主题公园会吸引广泛的注意力，还需要大量的产品，市场营销和管理支持。产品包括玩具、T恤、纪念品和珠宝饰品等等。
无论环球影城还是迪斯尼公司，仍在继续寻找拓展未来中国市场的可能。他们认为，中国新生的中产阶层与13亿人口足可以支撑数家主题公园。迪斯尼亚洲区负责人表示，“中国是个巨大的国家，将来仍旧存在拥有2家主题公园的可能性。从更长远来看，甚至可能是3家。”
作为第一家进入中国大陆的世界级主题公园，环球影城将充分享有中国快速增长的旅游业所带来的丰厚利润。正如胡炜在新闻发布会上所言：“谁第一个进入，谁就能赢得无限商机。”
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