十六大报告对我国工业企业提出了具体的要求：就是走新型工业化的道路，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现生产力的跨越式发展。春兰集团是我国最大的50家企业集团之一，它们从1994年就开始了信息化建设，取得的业绩一直引起海内外的关注，经济学界、新闻媒体也曾称之为“春兰现象”“春兰模式”。今天我们的系列报道《中国之路——十六大经济界人士访谈录》采访到的是十六届中央候补委员、春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸先生。

　　《经济半小时》——陶建幸：新型工业化，“新”在哪里？《经济半小时》的系列报道《中国之路》今天采访到的是十六届中央候补委员、春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸先生。春兰集团是最大的50家企业集团之一,从以前设计一个产品要画2000多张图纸，全年全公司只能开发4个空调新品，到今天新产品开发在计算机上进行，一般只需两三次就能研制成功，春兰人通过创建信息平台、科研平台、资金平台等六大公共平台，使各项分散的资源得到优化配置和组合，企业的效益也不断提高；2001年，仅新产品销售就达到38.41亿元。春兰集团正在实践着新型工业化的战略。《经济半小时》记者对他进行了专访。

　　陶建幸，1953年出生于江苏泰州，毕业于南京大学数学系。1985年任泰州冷气设备厂(春兰集团前身)厂长，1986年全厂扭亏为盈，2000年经民主直选出任春兰集团董事局主席，同时被聘为首席执行官。中共十五届、十六届中央候补委员。

　　《经济半小时》记者：陶先生，我们注意到在十六大报告中提出了一个新的概念，叫作新型工业化。作为一个中央的候补委员，同时是一个企业的经营者，你怎么理解这个新概念？

　　陶建幸：效益要高，科技水平含量要高，物质资源的利用要充分，尽量减少浪费，对环境的损害要尽可能少。另外就是人才资源的培养和综合利用。

　　《经济半小时》记者：新型工业化和目前我们传统的工业化相比，它们的区别究竟是什么？

　　陶建幸：新型工业化这样一个概念的提出，首先是在传统的工业化的概念上发展起来的，同时也汲取了欧美工业化进程，或者我们叫作后工业化时期他们的一些经验、教训。比如讲环境问题，特别像美国四十年代、五十年代，日本六十年代工业化开始的时候，我觉得他们对环境是不重视的。这次十六大报告提出这些新的概念，对原来的这些东西做了一些重要的补充，我觉得也体现了与时俱进、对历史负责这样一个态度，有一个高于工业概念的内容在里面。我觉得如果要讲区别的话，主要在这些方面。

　　《经济半小时》记者：陶先生，刚才你谈到了新型工业化，它更多的是一个社会概念，而不仅仅是一个简单的经济概念。你觉得对于我们一个制造业的企业来说，它的意义究竟有多大？

　　陶建幸：不能再走老路，就是说我们一定要完成传统的工业化的阶段，再去走现代工业化的阶段，这条路是不能走的，历史也不允许我们这么走。所以某种意义上就是讲要实现某种跨越。

　　《经济半小时》记者：新型工业化的道路提出来，就是希望我们的企业能够取得跨越式的发展，我们的现实基础究竟是什么？

　　陶建幸：我是一个搞工业的世家，我父母都是厂长，在六十年代、七十年代他们搞工业化的时候，并没有信息化的概念，并没有网络概念，包括并没有计算机的概念。现在有了，那么我们还是停留在电气化吗？不行。我们当然要赋予它信息化的概念和内容，这就是与时俱进。

　　信息化对传统工业的提升作用，在春兰的业绩表中已经得到了证明：今年1-9月，春兰共实现利润5.68亿元，信息化的贡献率占到了其中的一半。科技部的研究报告也表明，实施信息化能使企业的产品开发周期缩短1/2，资金周转速度提高1/3，相关人员减少1/4，目前我国制造业与发达国家制造业的发展水平相差15年左右，而加强实施制造业的信息化将会使这一差距缩短到10年之内；而前不久国家经贸委对全国100家企业的调查表明，企业每投入1元钱进行信息化改造，平均能带来1.61元的经济效益。

　　《经济半小时》记者：十六大报告还提出信息化是加快我国工业化和现代化的一种必然的选择，你怎么理解这种必然性？

　　陶建幸：太重要了，这个感觉是从我切身体验来的。比如讲像春兰现在有几十个企业，我们每个单位都用大量的人力，用传统的办法来整理信息，但是仍然赶不上市场对我们的要求。

　　《经济半小时》记者：十六大报告提出坚持以信息化带动工业化，你能不能根据春兰的业绩表告诉我们，信息化究竟是怎么带动工业化的？

　　陶建幸：我们原来开发一台产品基本上是一年半，先要画图纸、编工艺，最后再手工做样机。样机做出来以后再放在实验室里，一种一种去做实验。现在不需要了，在计算机上画图、在计算机上分析、在计算机上模拟做实验，最后又通过计算机向仿真系统做出产品、进行验证，现在基本上三个月。

　　对于陶建幸来说，2002年中国DVD厂商被迫向洋巨头缴纳专利费的事情，再一次暴露了中国工业的弊病所在。中国作为世界上最大的DVD生产大国，但是却并不掌握产品的核心技术，以致于产业的发展命运完全掌握在别人手中。目前国外企业的研发费用一般占其销售额的4-10%，而中国企业研发费用还不到0.5%，据测算，我国机械工业的科技研发费用仅为美国的1/50，日本的1/40。

　　《经济半小时》记者：十六大报告还提出，在新型工业化的道路上必须要发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，但是我记得您曾经也说过，技术是中国制造业企业的最大的一个弱项。那么，怎么才能够把我们的短板变成我们的强项？

　　陶建幸：大家首先要有这种强烈的意识；第二点就是在可能的条件下，你要去做就行了。我觉得十六大提出这个关键词就落到实处去了。我们知道，国内有不少的企业是靠买别人的技术来打市场，春兰虽然在技术研发方面投入很大，但是风险也很高。

　　《经济半小时》记者：对于目前中国的制造业企业来说，加大力度、搞科研的开发真的是一个非常有必要的事情吗？

　　陶建幸：你看现在的家电市场的价格已经很低了，有些产业、行业已经濒临亏损。但是奇怪的是，掌握一些核心技术的单位、公司，包括国外的公司仍然大赚其钱，这就是教训。这些教训我觉得足以说明，与其说你可能在科研上会有所失败，不如说如果你不重视这个东西，你一定失败。

　　《经济半小时》记者：新型工业化的概念提出来，应该说为我们国家工业化的进程指明了一个方向。你认为，我们什么时候才能够实现这个目标？

　　陶建幸：按照我们目前中国这样一个基础状况，包括大家对这个问题的理解，我觉得有二、三十年的时间，我们的这种新兴工业体系就会形成。

　　在采访时，陶建幸反复强调的是，走新型工业化道路一定要注意它所包含的五个关键词：科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少和人力资源充分利用，尽管这五个方面很难全面做到，但它是我国企业的一个长期的发展战略，也是我国企业的必然选择，尤其是国有大型企业，一定要努力做好。(《经济半小时》记者张凯华编辑报道)

　　用人物的视角追踪中国经济跳动的脉搏，2002年中国经济年度人物评选目前正在进行中，从今天起，我们将陆续为您介绍20位候选人。今天向您介绍的两位候选人是：正泰集团董事长南存辉和中石化集团总经理李毅中。

　　南存辉：只烧一壶水

　　在英国的权威财富杂志《福布斯》排行榜中，浙江温州的民营企业家南存辉连续两年入围50强，同时他也是我国私营企业纳税50强之一。这位人称“温州最具现代企业家气质的老板”，他最为得意的是，当大家都在做加法时，他做的是减法：他名义上的权力越来越小，他名义下的股份越来越少，他的经营领域越来越狭窄，他的管理体系越来越简单……但是，他的企业越来越强大。

　　2002年3月，在意大利国家电力公司的年度招标大会上，来自欧盟15个国家和全球各地的近30家电气公司展开了激烈的竞争，5轮过后，一家来自中国的企业战胜了通用、西门子、施耐得等大型跨国电器集团，脱颖而出，夺得6000万欧元的标的，成为标王。这是一家来自浙江温州的民营企业----正泰集团。20年前，正泰集团的董事长南存辉还只是温州柳市镇一个手艺不错的修鞋匠，1984年，21岁的南存辉将多年辛苦修鞋的积蓄，投入到一个朋友的电器厂中，当月净赚35元，正是这35元中所蕴涵的希望让南存辉把自家的房屋折价5万元作为投资，与朋友一起合作办起了乐清县求精开关厂。在创业之初，他的口头禅就是认真二字。南存辉：修鞋的时候我是非常认真的，非常的投入，所以赢得了很多的回头客。后来我办厂到了现在，我时时刻刻有这种质量意识，跟我小时侯这种质量好了，你钱就能赚的多，生意就能好是分不开的。我是一直把这种认真，把这种质量(意识)一直带到现在。

　　2001年2月17日，朱熔基总理在中南海接见了国内的15位企业家，除了宝钢、一汽、中石油等国有大型企业之外，20年前的修鞋匠南存辉作为中国唯一一家民营企业的代表，第一次走进了中南海，受到了总理的接见，当其他的大型企业把汇报重点放在产值和规模上时，南存辉与总理谈的更多的是如何建立民营企业的诚信和提高产品的质量。南存辉：民营经济的诚信这一块，他(总理)非常关注，(这是)对我印象最深的。我们在温州就感受到了，温州市打假打出一个新天地，打假打出一个电器之都，打假打出一批中国驰名商标。

　　多年来对产品质量的严格要求让南存辉养成了一个习惯，每当他来到工业园区视察时，第一个要去的就是质量检测部门，每次他都要亲自动手检测产品的质量是否合格，和技术人员谈的最多的话题也是质量，在正泰的生产车间里，有关产品质量的警句更是随处可见。南存辉：质量就是定单，质量就是效益，质量就是我们企业的生命线。

　　南存辉喜欢爬山，每当正泰集团面临重大决策时，南存辉都会在黄昏来到距离温州市区100公里远的雁荡山，不管一天的工作多累，他都要独自登到山顶，他习惯在登山时思考企业的发展，也希望雁荡山的灵秀能为正泰集团带来好运。南存辉：做企业跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是企业越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头的。所以当你上了这个舞台的时候，就没有停下来的时候了，要不断的去攀登，不断的去跨越。

　　山要一步步爬，企业也要一步步做，历经18年的艰苦创业，正泰集团已经成为国内低压电气行业产销量最大的企业，在民营企业综合实力500强中排名第4位。产品涉及低压电器、输配电设备、通信设备等300多个系列、5000多个品种。企业总资产超过20亿元，工业总产值更是达到61。77亿元。从创业之初到现在，正泰的员工增涨了1千倍，资产增长了2万倍，产值增长了10万倍，利税增长了15万倍。

　　稳健经营同样是南存辉的性格，当国内的多家民营企业纷纷展开多元化战略的时候，南存辉和他的正泰集团始终在围绕主营业务发展，他常说，实业经营才是企业的生存和发展之本。南存辉：蜈蚣有千条腿，但是同样它只能走一步。

　　南存辉也是最早对家族式企业实行股份制改造的企业家之一，早在1991年，南存辉就通过与美商的合作，将“乐清求精开关厂”变为“中美合资温州正泰电器有限公司”，这是温州第一家中外合资企业，也是南存辉对家族企业改造的第一步。在1994年，南存辉再一次优化股份结构，38家企业的加盟使得正泰的资产从100万元迅速增长至5000万元，到2002年，正泰集团的股东已经从最初的10人增长至110人，南存辉的股份也从最初的100%稀释到现在的20%左右，而正泰的总资产则从最初的100万元猛增至现在的22亿元，南存辉将一个典型的家族企业变成了企业家族。南存辉：我的(股份)比例降的越低，我的动力就越大，我的股份稀释的越少，我的发展后劲越足。

　　国际化是南存辉的一个梦，63年出生的南存辉将在明年迎来40岁的生日，在这样一个不惑之年，他却有着一个一生中最大的梦想。

　　南存辉：明年我就四十岁了，我觉得在新的一年里，我最大的愿望是，让全世界的同行都知道在我们输变电行业里面有一个品牌叫正泰，是来自中国的。

　　南存辉在低压电器领域心无杂念，一门心思铆足劲向前冲，他说，其实在经济领域诱惑是很多的，有非常多的行业让你选择，尤其是在你比较成功的时候。这样很容易导致决策的随意性，好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边重新另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。南存辉认定自己这辈子只烧一壶水。

　　《经济半小时》记者周人杰

　　《李毅中：他，引领着中国企业的巨型“航母”》

　　2002年对于中石化的当家人李毅中来说，是一个不平凡的一年。年初，中石化股价下跌，公司忙着到各地举行业绩巡演；年末，集团实行资产置换、整合内部资源；贯穿一年的还有与国际跨国公司的频频合作。李毅中的一举一动备受投资者关注。

　　在中国共产党第十六次代表大会新当选的中央委员中，只有为数不多几位来自企业界的人士，其中的一位就是特大型国有企业——中国石化集团公司的总经理李毅中。2002年是我国加入世界贸易组织的第一年，对于中石化这个中国最大的国有企业来说也是经受严峻考验的一年，因为市场准入和关税减让几乎涉及石油石化行业的所有大宗产品，如原油、汽油、润滑油、三大合成材料等，中石化仅此一项就减少利润18亿元。但是我们最新得到的消息却是——中国石化简单合并报表今年实现利润128亿元，比去年增长了5·8%。中国石化，这个亚洲最大的炼油和石化产品生产商，这个现在拥有5700亿元资产、近100万员工的特大型国有企业，在李毅中的带领下正在焕发出勃勃生机。今年初当很多企业还在思考着加入世界贸易组织对策的时候，中国石化却显得成竹在胸。李毅中：我们控制了298个码头，1450万立方米的油库，25493座加油站，占了批发的84%，零售的61%，今后这个数字还要增长。正因为这样，国外投资者认为如果要进入中国这块最诱人的市场，最好的办法是和我们中国石化来合作。这是我国加入世界贸易组织前后李毅中在一个国际经济论坛上的讲话，我们看到此时的他是充满自信，底气十足。事实证明了李毅中的预言，2002年，英国国际石油公司与中国石化合资建设的上海赛科90万吨乙烯工程开工，项目总投资超过27亿美元；埃克森美孚也与中国石化签署了合作框架协议，合资建设以80万吨乙烯装置为核心的福建炼化一体化项目，总投资超过30亿美元。而投资27亿美元与巴斯夫合资建设的南京扬巴一体化工程已经在去年开工。如此骄人的业绩是中国石化几年来励精图治，锐意改革的结果。1998年中石化刚刚组建时的李毅中和他的同事却举步微艰，当时中石化有近120万员工，而当时排名世界第一的石化公司埃克森美孚只有10万员工，国外同类大公司一元钱的固定资产每年带来的销售收入是1·2到1·4元，而中石化却不到0·7元。随着李毅中敲响的锣声，2000年10月和2001年8月中国石化分别在香港、纽约、伦敦和上海成功发行H股和A股，中国石化也成为中国证券市场唯一一家境内外4地上市的公司。世界知名的石化巨头埃克森美孚、壳牌、英国国际石油公司等都购买了大量中石化的股票、成了中国石化的战略投资者。李毅中：中国石化从香港进入了国际资本市场，从现在开始，中国石化将掀开新的一页。上市不仅为中石化募集了120亿元的资金，更重要的是通过上市，中石化建立起了与国际接轨的现代企业制度和相对完善的法人治理结构。为了增强自身的抗风险能力，中国石化又出大手笔。在“十五”期间，计划投资1200亿元用于油汽勘探开发，目前，西部新区勘探取得战略性突破，为资源接替提供了保障。李毅中是个作风严谨、严肃认真的人。但是每当遇到公司发展上的新突破，经营上的新业绩等喜事时，李毅中的笑容溢于言表。这是李毅中在新疆一个油井开钻仪式上的资料，当时他的情绪感染了在场的所有工作人员。随着越来越多的合作项目的开工，一个个喜人的数字正在使李毅中的笑容变得越来越多。

　　在记者采访的过程中，李毅中一直不愿意更多地谈自己在中石化发展中所起到的作用，更让他津津乐道的是中石化的发展和业绩，每当谈到中石化的新的发展、新的突破，是他最为兴奋的时候。他希望通过他自己的努力，使中石化成为一个国际一流的跨国集团。

　　《经济半小时》记者(孟庆海)

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