记者近日在风入松书店看到，除了一些常规的原价书籍之外，在书店的左侧还有一个柜台专门卖打折书籍，其中标7折、5折、3折的书为数众多。一般这种书都是有些年头了，是书店从图书仓库里精挑细选才摆上柜台的，像有的厚厚的书原始标价也只有10元，打上一个3折就更便宜了。尽管售价低廉，但对于那些仓库里还不得见天日的书籍来说，它们已经是很幸运了。

　　而一些业内有识之士已经意识到，高昂的书价已经造成书市销售情况不能正确反映消费需求，专业化的库存书流通渠道和特价书市场的存在才是整个出版发行行业健康发展的需要。图书积压严重

　　打折售书的情况在其他书店也是时常见到，而积压在各大仓库的旧书更是数不胜数。每年，全国出版图书10万多种，这在丰富人们精神生活的同时，也有不少图书不为读者购买，积压下来沉睡仓库。据国家新闻出版署统计，1997年中国出版行业年底库存积压图书为31.69亿册，总价值173亿元；1998年为34.18亿册，总价值206.88亿元；1999年库存突破37亿册，总价值超过235亿元。而最新的统计则是，在2002年，全国图书库存累计总价值高达297.5亿元，仅上海积压的库存图书价值就有20亿元左右。而就北京市场而言，业内人士认为，库存积压应该在100亿元以上，对于这个数字，有人一针见血地指出：“全国的出版社差不多有600多家，北京就占去了200多家，库存书量至少占了全国库存量的1／3。”这也就意味着北京城光积压图书总价值就超过100亿元。

　　北京天卷信息技术有限公司负责人曾强认为，这些只是看得见的库存量，如果再加上民营渠道和发行渠道内的库存数字，出版物库存至少有500亿至600亿元的规模。除去正常周转的需要以外，不良库存价值至少有400亿元，已经达到甚至超过了全国图书市场一年的交易量，换句话讲，图书出版行业的商品周转率／库存周转率已经达到一年半左右一次，无论从经营上讲还是从与其他行业的横向比较上讲，这都是一个相当低的数字。大量的库存积压，尤其是不良库存已经成为出版发行行业的一个痼疾。消化库存，提高周转成为整个出版发行行业健康发展的迫切需要。急需专业化流通渠道

　　不少业内人士认为，作为出版发行行业产业链条的一部分，专业的库存图书流通渠道是必不可少的，是有着广泛的市场前景的。首先，库存图书的变现是资金循环和产品再生产的需要；其次，是出版发行单位优化资产、资本结构的需要；再者，是延长图书产品生命周期的需要。实现库存图书的再流通对于减轻企业负担，优化行业“生态结构”的作用不可低估。

　　北京市新华书店邹勤告诉记者，面对出版社的书籍积压，在书店方面却没有太大压力，因为即使卖不了还可以通过出版社将书店积压图书换取新书，书店与出版社之间有点像“代销”关系；也有一些图书会从经常进行的打折降价活动中售出。

　　在出版社方面，对于库存书的处理，在传统上的做法是采取报废、化浆的办法，但库存书的价值得不到应有的体现，曾强认为采取库存转特价销售是比较合理的做法。库存书转化为特价书符合经济学关于产品生命周期的原理，也符合读者购买力水平，可以平抑市场上虚高的图书价格，最大程度地避免出版者的损失。同时，图书特价销售也有比较成熟的国际惯例可以遵循。特价书市场需细分

　　据曾强介绍，书价过高其实是导致库存书过多的一个主要原因。高昂的书价也造成整个书市的销售情况不能正确反映消费需求的状况。特价书市场存在是整个出版发行行业健康发展的需要。很多出版社还没有意识到特价书市场的意义，部分出版社的折扣过高，要求一次性全部包断，对于特价书大多要求采取现金结付的方式等交易条件在相当程度上制约了流通网在更大规模上扩展渠道、开展多样化的营销活动。

　　不少业内人士呼吁，应该正确对待特价书市场，消费者只有在一个合适的价位上才愿意使用其购买力。据说只要每年北京书市一开始，那几天几乎所有的书店销售量都开始下降，低廉的价格也使得书市成为分流积压图书的重要方式。

　　特价书经营的层次也需要进一步丰富，形成一个包括专业特价书店、特价书专区、专柜等多种形式相结合，网员单位、特约经销商单位、业务合作单位等多种层次相结合，店面零售、网上零售、团供、装备等多种渠道相结合的立体化营销网络。同时不断开发新技术，应用新手段，扩大业务范围。同时，通过统一品牌、统一营销、统一货品、统一技术平台，引入会员制书店概念，使库存图书业务得以在更广泛、更灵活的连锁体制下运行。记者 罗业