作为长期从事专利战略研究，有着曾经参与过电子、冶金等大型专利战略制定的背景，为不少企业成功谋划过专利战略的专业人士，陆毅在看待专利战略上的诸多问题是敏锐的。近日，记者就目前企业间对专利战略的几种盛行看法，采访了国家知识产权局协调管理司战略与评估管处处长陆毅，他告诉记者，。

　　误区之一：专利战略所追求的技术与产品一定是高新技术与产品。

　　其实不一定。陆毅说：“所谓专利战略，是指运用专利及专利制度的特性和功能去寻求市场竞争有利地位的谋划。这意味着专利战略追求的目标就是市场，它不分技术的高低、投资的大小、制造的难易，只要是能打开市场、占领市场、垄断市场的专利及其所涉及的产品就是好技术、好产品。虽然在大多数情况下，高科技产品都能获得较好市场回报，但并不是打开、占领、垄断市场的就一定是高新技术。在专利战略研究中，眼里只有高新技术而忽视失效专利、国外专利和技术含量较低的专利，是一种偏差。”

　　误区之二：有专利的单位才需要企业专利战略。

　　如果按照这种观点，没有专利的企业就根本谈不上实施专利战略了。尽管这种认识很流行，然而是错误的。陆毅说：“在一个技术、设备、资金都不充足的企业，对专利制度特性与功能的运用，比对专利技术本身的运用更为重要。没有自主知识产权的企业比有保护力度很强的自主知识产权的企业更需要专利工作，更需要专利战略研究。”

　　为什么？陆毅举了一例。天津一家企业手里没有专利，但他们通过专利文献检索发现，国外有家企业的一项中国专利能为其所用，而且这项专利说明的撰写漏洞很多。于是，他们运用专利制度中的宣告无效规则的特性，将其专利无效掉。结果官司赢了，产品火了，企业赚了。

　　陆毅说：“这就是没有专利的企业同样需要并能开展专利战略的明证。这一点，对于加入WTO的我国企业来说尤为重要。因为我国企业从总体上说与发达国家尚存较大差距，建立自主知识产权是我们追求的目标，但在这个追求过程中，不管一个企业有无专利，充分运用专利及专利制度提供的特性与功能，都是我们企业应该做出的选择。”

　　误区之三：专利战略研究可以替代企业生产规划。

　　“这种看法是把专利战略的作用夸大了。”陆毅谈到，虽说专利是集技术、法律、经济为一体的产物，它的战略制定也是从多个侧面去观察、研究、解决问题的，但它充其量也只是企业业务的重要组成部分而非全部。

　　专利制度有着与生俱来的缺陷，比如专利本身的综合性较差；专利可以只是一种构思，而不够成熟；最新的高新技术在未进入市场之前，一般都处于保密状态而不一定都申请专利等等。所有这些，都表明不应扩大专利战略作用，更何况企业的运作有其自身的一套规则。本报记者 李立