要形成与社会主义初级阶段基本经济制度相适应的思想观念和创业机制，营造鼓励人们干事业，支持人们干成事业的社会氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民。——十六大报告《全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面》

　　2002年11月8日，党的“十六大”奏响了新世纪盛会的乐章。在此期间，北京传来消息，中国的民营企业家，开创了中国历史上第一项纪录：第一次被中共“十六大”新闻中心安排举行记者招待会，单独接受国内外媒体的采访。

　　开此纪录的是十六大代表、浙江省飞跃集团董事长邱继宝。

　　这在中共“一大”到“十六大”81年来是史无前例的。

　　顿时，业界和各新闻媒体都沸腾了。

　　这位“飞跃”人物——邱继宝成了万众瞩目的焦点。

　　一名十六大代表的心声

　　大会期间，作为十六大浙江省代表中惟一的民营企业家代表，邱继宝在面对十几位中外记者时，仍然未改他当初补鞋时的质朴、率直和诚恳的本色。

　　一位美国记者问邱继宝：“你入党，当选十六大代表，是不是为了方便自己做生意？”

　　邱继宝回答：“我入党是因为共产党是一个伟大的、正确的党，是一个为人民的党。”他又说道，“三个代表”重要思想强调与时俱进，坚持发展先进生产力，只要诚实劳动，合法经营，民营企业家也是社会主义事业的建设者。一位新加坡《联合早报》的记者问道：“现在你有了很多财富，那么，在你临终的时候，你是把你的财产捐给党呢，还是留给你的子孙？”

　　邱继宝思索了一下，然后坦然地说：“这个问题我没想过，如果我的子孙有能力，就交给他，如果没有能力，就交给其他有能力的人。”

　　又有一个海外记者追问他有否向党捐过款时，邱继宝率直地说：“我认为自己并不富，我至今没有向共产党捐过一分钱，共产党也没有要求我们捐款。在不影响企业生产经营的情况下，我们向贫困地区和群众捐过不少钱。”

　　邱继宝的一席话迎得了在场记者的赞赏。

　　11月14日，党的“十六大”会议胜利闭幕。邱继宝飞回浙江后，感慨万千，道出了他心坎最想说的话：十六大开幕那天，我亲耳聆听江泽民同志的报告，真是激动不已。江总书记的报告，句句暖心头：“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”，“坚持公有制为主体，促进非公有制经济发展，统一于社会主义现代化建设的进程中，不能把这两者对立起来……”所以，这13年，也是民营企业发展最快的13年，十六大胜利召开，我们办企业搞建设的劲头更足了。

　　这时的他，显得异常激动。并接着说道：自从“十六大”回来之后，我想说的话还有很多很多……体会最深的是：

　　第一点体会：十六大报告中对党的十三届四中全会以来13年的实践和十条宝贵经验的回顾总结，真是说到我们民营企业的心坎里去了。可以说，这13年，是党的政策环境最好、全国面貌变化最大、经济发展最快、老百姓得到实惠最多、人民群众精神面貌最佳的13年。

　　第二点体会：只要高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，我们就一定能把“飞跃”办成世界优秀的缝纫机企业。

　　说着他脸上露出了欣喜的笑容：“我们民营经济大发展、大跨越、大前进、大提高的春天又来了。”

　　他有着一颗飞跃的心

　　邱继宝，浙江台州人，一个普普通通农民的儿子，从一个靠补鞋积蓄起家，在短短10几年时间内，通过艰辛创业、苦心经营，到如今已拥有13亿人民币资产的大型现代跨国民营企业集团。

　　他所走过的路，以及艰苦创业的精神是中国民营企业发展的缩影。

　　2000年12月中旬，朱钅容基总理视察浙江时，在听取飞跃集团董事长邱继宝关于“飞跃”白手起家，历尽艰辛创业的汇报后，对“飞跃”的成功给予了高度的评价：“‘飞跃’，很了不起！你把高新技术引入到传统产业，使传统产业脱颖而出，一枝独秀，为中国的缝纫机行业在世界上争得了一席之地……”朱总理还风趣对邱继宝说道“你是个‘宝贝’，是‘国宝’。”

　　朱总理的一翻话，使这位在困难面前决不低头的汉子的双眼有些潮红了，回想风雨走过的20年来，酸甜苦辣一并涌上了邱继宝的心头。

　　1977年，因为家里穷，只读过3天高中的邱继宝就步入了社会。“对于一个有思想的人来说，没有一个地方是荒凉偏僻的。在任何逆境中，他都能充实和丰富自己。”这是他在初中时，就已记住了作家丁玲说过的这句话。于是，他背起行囊，带着他唯一可挣钱的工具——修鞋箱，含泪告别，远走他乡。

　　遥远的东北三省，留下了他的足迹。北方的天气，冰天雪地，远离故土的他被冻得直罗嗦，但他并没有放弃这又脏又苦、低人三等的计生生活。一种拼搏的信念始终扎根在他的心中。于是他边学习边观察，在生存中掌握了对市场最初的判断能力、适应能力和应变能力。这些为他以后谋大业打下了坚实的基础。

　　1982年，农村改革的步伐正在加快，乡镇企业的发展如火如荼。刚20出头的小伙邱继宝抓住机遇，凭着敢闯敢干的精神，用自己修鞋的积蓄，又贷了300元款，租下了大队的三间旧房，办起了椒江市陡电器仪表厂，生产喷雾气零件。

　　由于厂规模较小，产品市场竞争激烈，企业一直不太景气。几年后，邱继宝决定要对其“动手术”了。他经过一番市场调查后了解到，缝纫机的市场潜力很大。于是他断然作出决定——转产缝纫机零件。

　　这就是闻名海内外的飞跃集团的前身。这也是邱继宝创业史上最重要的一跃。

　　随着国内缝纫机市场销售日益活跃，敏感的邱继宝又作出一个大胆的决定：衣食住行，衣当首位。中国这个世界上人口最多的国家，完全具备成为缝纫机生产大国的条件。我也要生产缝纫机！

　　那个年代办产业，是有一定难度的。由于受计划经济年代的影响，中国非公有制，尤其是私营经济，在实际的市场竞争中处于相对不利的地位。一方面他们是中国改革开放的重要追随者、受益者和实际推动者；而另一方面，社会定位却似乎模糊不清。有许多人抱着不理解的态度，百般劝阻邱继宝，你一个补鞋匠，能做出什么名堂来呢？

　　然而，邱继宝是一个脚踏实地的人，更是一个持之以恒的人。他坚信，只要有一种咬定青山不放松的精神，事业终会成功的。

　　邱继宝毅然投身于市场。他为了实现心中的梦想，花钱在市场上购买了一台最简单的三线中速包缝机，进行分解、组装，研究其性能、构造。他带领四五个工人，经过无数个日日夜夜的技术攻关，上百次的零部件的拆卸、装配，终于掌握了三线包缝机的零件组成和制造程序。

　　1986年10月，他终于自行试制成功了第一台三线中速包缝机。

　　这一夜他失眠了。多少年的坎坷，多少年的心血，多少年的奋斗，他一时心绪荡漾，感慨万千……

　　从此，他没有停下脚步。他满怀着一颗飞跃的心，开始他更长的更执着的创业之路。

　　历经艰难不言败

　　市场是企业生存的根本。邱继宝二话不说，自己背起产品，从椒江出发，穿过河南，一路推销，直至到达新疆……1986年至1987年，靠着物美价廉，邱继宝就这样背着产品，跑遍了中原大地。这一背一跑，邱继宝硬是争得了20多万元的经济效益。

　　为了赢得更多生存和发展的机会，1989年，邱继宝把目标瞄准了国际市场。他想借中国最具权威的广交会，作为切入点，让“飞跃”的产品走出国门。但是，遗憾的是他连迈进这道门槛的资格也没有。因为当时参会需凭官方发的“入场券”对号入座，而他只是一个名不见经传的民营企业主，所以他被无情地拒之门外。

　　邱继宝并没有死心。为了与外商直接接触，他横下一条心翻墙进去。可结果，他却被广交会的保安人员逮住，交了50元的罚款，还被罚站了半小时。这些遭遇并未使他气馁，反而让他真正领悟出了要想“公平”，重在要有“实力”的真谛。

　　被赶出广交会的他，彷徨在街头。极目远处，突然一个念头跳进了他的脑海，这里离香港很近，何不到这块宝地去试试“掘金”呢？于是他到达深圳罗湖口岸，花了500元钱托一个香港老太太买了一本香港黄页电话簿。靠着这本电话簿，邱继宝找出了香港所有经营缝纫机的店铺，然后逐个给他们寄产品的样本、照片。

　　香港终于返回了信息：“飞跃”的产品太落后，可能非洲、拉美等发展中国家有市场。可是公司当时没有一个懂外语的人。于是，邱继宝只好从省里借了一个翻译，自己背上缝纫机，远渡重洋去推销。1989年，公司在这一地区获得了2万美元的销售额。

　　堡垒一个一个地攻破。“飞跃”的产品相继进入了国际市场。

　　2000年5月，德国规模空前的国际服装机械博览会在科隆举行。世界知名厂商云集莱茵河畔。可以说这是一次科技与实力的展示，也是一次品牌的较量。

　　有了一定资本积累的“飞跃”人，有胆有识，不惜代价，把“飞跃”搬到了科隆。让飞跃人倍觉欣慰的是：前来洽谈贸易的客户络绎不绝，展会第一天，所有的样品被客户订购一空。不少欧洲客户纷纷抢做“飞跃”的代理商。他们看到“MADE IN CHINA”的“飞跃”拥有的设备全都是世界先进的自动化设备，不由得翘起大母指：“中国，OK！”“飞跃，OK！”。在展会期间，“飞跃”共接待了来自世界各地100多个国家和地区的4000多位客户，合同成交额高达2000万美元。

　　邱继宝凝重的脸上，终于露出了笑容。

　　然而，在这笑容背后，又有多少鲜为人知的艰难困苦……

　　1994年，“飞跃”在拉美地区的局面刚刚打开，美好的市场前景令邱继宝信心倍增。可天有不测风云。墨西哥出现了经济危机。“飞跃”在拉美的销售量直线下滑。可邱继宝“狡兔三窟”，他又竭力做起了东南亚和中东国际市场的文章。市场调研、产品试销，加之良好的信誉，使“飞跃”产品在这些地区很快打开了局面。

　　一波未平，一波又起。

　　1996年底，东南亚金融危机以空前的惨烈让世界震惊。刚刚走出困境的“飞跃”在东南亚市场遭受重创。

　　邱继宝没有惊慌，却采取了“剑走偏锋”的策略。他利用我国人民币依然坚挺的有利条件，一方面收购了日本的一家小型工厂，聘用了德、意、日等国的缝纫专家和科研人才开发高新产品；另一方面，斥巨资搞技改，从美国、韩国和台湾地区引进百台套世界先进的加工设备。这两个举措，一下子将“飞跃”领入了崭新的发展阶段。

　　“飞跃”产品随后打入了100多个国家和地区：美国、德国、巴西、墨西哥、尼日利亚、阿联酋等……

　　飞跃，飞起来了

　　飞跃，腾飞如虹。

　　面对日益激烈竞争的国际、国内市场，邱继宝从创业之初到成功的今天，始终不变的是“未雨绸缪”的危机意识。他说，我们目前最大的挑战是企业管理现代化程度的竞争。这就要求我们遵循经济的客观规律，从企业的实际出发，把国内外先进的管理运用其中，使飞跃集团真正达到一个质的“飞跃”。

　　——产品和技术的创新。落后就要挨打。邱继宝认识到，要实现企业持续、健康发展，必须造就一流产品，拓一流市场。同时，邱继宝也认识到，没有不赚钱的产业，只有不赚钱的企业。要想使“日落西山”的传统产业重新燃起耀眼的光芒，要观念更新，管理创新，更要技术创新。为此，邱继宝下了大本钱。“七五”期间，“飞跃”每年投入技改资金100多万元；“八五”期间，每年投入1000多万元；“九五”期间，“飞跃”以2亿元的巨额投资，完成了其创业史上最彻底改造：引进了国际最先进的技术和设备。2001年12月，“飞跃”又有大手笔：总投资7.5亿元，占地两平方公里的“飞跃工业城”正式启动。

　　——科技和人才的竞争。近几年来，“飞跃”从全国以及世界各地聘请了400多位高级专业人才，形成了强大的新产品开发和生产管理队伍。“飞跃”新产品的开发每年以20%至25%的速度递增，并做到当年开发成功当年受益。尤其是智能型家用缝纫机，由于采用了新工艺、新材料、新技术，重量是传统家用机的1/10，仅5公斤，却具有锁眼、绣花、自动穿线、切线、抬压脚、停针等几十个功能。

　　——科学的现代化管理。非公有制企业在内部管理上存在着先天不足。随着企业规模的扩大，市场的多边需求增加，特别是中国进入了WTO，这方面的缺陷越加暴露出来。面对问题，“飞跃人”与时俱进，策划了高效、科学、有序的“管理革命”。他们建立了以人为核心，以制度为根本，以信息为手段的现代化管理体系，对技术、人才、科技创新、营销网络、品牌等进行了规范化的管理。

　　“飞跃”今天的成功，并非唾手可得，轻而易举。飞跃是在逆境中求生存，在坎坷中求发展。“天行健，君子以自强不息”。这是邱继宝的座右铭。

　　如果，20世纪是中国“飞跃”奋然起飞的世纪，那么，21世纪将是中国“飞跃”展翅翱翔的世纪！

　　-观察记者罗英