安徽在线消息 今天的安徽新长江投资集团是一家按照现代企业制度建立并规范的以市场建设、房地产开发建设为主业，经营涉及商贸、电子商务、旅游、通讯、金融、证券等领域的大型民营企业集团，下属二十家参股公司及协作层，建设或建成项目有：合肥长江批发市场、芜湖长江市场园区、滁州长江商贸城、淮南长江商贸新区、新长江物流园区、岱山湖国际旅游度假区、安徽芜湖米市等。可调控的总资产20多亿元，净资产12亿元，2001年其资产规模、营业收入、纳税总额名列安徽十强民企前列。

　　早在跨省资产重组的1999年，新长江集团的表现就相当突出，净资产比创业时翻了7番，主营收入3.7亿元，实现利润5300万元。其旗下的合肥长江批发市场1997年建成运营时是华东地区第一座单体特大型、多功能、现代化的综合性批发市场。它配套齐全、功能创新、服务一流，是集仓储、配送、美食、娱乐、健身等综合服务设施为一体的商品交易中心、信息中心、价格中心、展览展销中心，先后有3000家工商客户和4000多位国内外名优产品总代理、总经销入市、商品辐射到上海、内蒙古等省、市自治区，基本形成立足合肥，覆盖安徽，辐射华东，影响全国的流通格局，被国家统计局列为“大型交易批发市场20强”，排名第19位，被国家经贸委授予“国家重点联系批发市场”。

　　正是有了长江批发市场这个强大的后盾，1998年，新长江建立起了国家“金贸工程”在安徽的唯一试点示范单位———中国商务王牌网站（www.acec.com.cn）,把“有形市场”和“无形市场”很好地结合了起来，同时拥有了强大的品牌效应和雄厚的经济实力。这时，新长江董事长魏超先生凭借其战略眼光和拼搏精神，集中精兵强将，筹划通过上市进入资本市场，谋求新长江超常规发展。

　　经过综合研究分析了多种方案，最终新长江还是根据自己的实际情况，与秦皇岛渤海物流股股份有限公司一拍即合，通过资产置换的方式对其进行资产重组，从而获得了渤海物流的22.07％的股权，成为其第一大股东。资产重组后，渤海物流在实际的运作中成为了新长江集团的控股上市公司。新长江集团的魏超先生被选为董事长。

　　新长江此次跨省资产重组的真正成功并不在于这一连串让人眼花缭乱的运作，而在于抓住了深化改革、激活企业内部活力这一要害问题，创造了新长江、渤海物流双赢共荣的局面。

　　秦皇岛渤海物流原是一家国有商业企业，虽然上市以后，曾给其带来一度辉煌，但由于经济环境的影响和内部管理机制不活等问题，导致渤海物流主营业收入逐年下滑。1999年资产重组后，新长江这一股“活水”注入了渤海物流，当年即带来净利润4222万元，不仅保住了渤海物流的配股资格，而且实现了2000年配股资金到位近4亿元。对于渤海物流来说，“壳”资源不仅保住了，而且价值大大增加，公司从国家主导型企业或政府指导型企业变成了民营控股型企业，有利于所有权与经营权分离，有利于政企分开，同时引进、应用了新长江魏超提出的“务实创新、稳中求进”的工作方针、“制度管人、依法办事、数据说话、按效分配”的十六字管理原则和“市场至上、员工至上、顾客至上、效益至上、股东至上”的“五至上”经营管理理念等一套好的经验和做法，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我激励、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，焕发出新的体制动力和活力；对于新长江来说，它通过买“壳”控股、借“壳”上市、成功配股实现了资本扩张，打通了新长江与资本市场的通道，大大增强了融资能力，为新长江集团实施战略发展提供了强大的资金支持，也给国家带来了巨大的利益：2001年，渤海物流实现主营业务收入5.1亿元，利润总额6618万元，跻身全国重点大型商场百强企业，全国36家商业上市公司利润总额前十强。

　　北京大学光华管理学院的专家对此次购并案例给予了很高的评价，认为是“国退民进”的典型案例，对国有企业改革，国有经济结构战略调整具有示范和推广意义。国内研究证券的专家学者们称此次重组为“中国上市公司资产重组十大成功案例之一”。

　　尤其值得一提的是，2000年配股资金到位的近4亿元，近三分之二的资金投向了安徽，建设起了今天气势磅礴的芜湖长江市场园区和滁州长江商贸城。2001年9月，芜湖长江市场园区和滁州长江商贸城成功开业，它们与合肥长江批发市场联动，借助ACEC网站“无形市场”的巨大优势，实现了三地市场互动式的大流通。再加上新长江运作的安徽新长江物流园区于2002年8月一期开园，12月淮南长江商贸新区破土动工并将继续在皖北、皖西等地建设物流基地，届时，安徽新长江投资集团将拓展目前合、滁、芜、淮四地市场在安徽形成的“四足鼎立”的市场态势，构建起安徽省最大的现代物流“巨型航母”。

　　党的十六大的胜利召开，为民营企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。一方面，经济的持续稳定发展为民营经济的发展提供了一个良好的宏观环境和广阔的市场；另一方面，国有经济有进有退的调整为民营经济的发展让出了巨大的空间。作为民营企业家魏超和他领导的新长江集团，对未来充满信心，有着为全面建设小康社会做出贡献的责任感、使命感和紧迫感。“在保证并提高投资者、客户利益的同时追求社会利益的最大化”，是决定集团每个项目上马与否的一个重要标准。截至目前，集团建成运营的建筑面积近80万平方米，直接就业2万人，带动就业4万人，真正起到了“建设一方市场、发展一方经济、带动一方产业、富裕一方百姓”的重要作用。除了企业自身的社会贡献以外，新长江还积极投身社会公益事业。2000年到2002年，集团在两年的时间里就捐助社会公益事业近800万元人民币。

　　新长江是我省第一家跨省重组上市公司并取得成功的民营企业，正如省领导所说：“跨省控股，借壳上市，盘活存量，优化结构，思路新，方法好。不仅为我省民营企业的发展闯出了一条新路，也为我省所有企业做出了榜样。”