“县域经济实现跨越式发展，要树立以大项目促大投入，以大投入促大发展的意识。”宁晋县委书记李忠文的这个观点被事实所证明：去年宁晋全县建成投产和在建项目420个，完成投资1.7亿元，全部项目投产可实现产值36.7亿元，利税4.7亿元。

　　李忠文说，项目建设要立足自身优势，才能达到预期效果。线缆、服装、机件、食品是宁晋县的4大特色产业。做大做强特色产业，顺民心，应市场。他们围绕特色选项目、上项

目，实现量的扩张和质的提高。线缆业投入1.48亿元，扩能500万米。服装业投入1.12亿元，仅格瑞特服装公司一个项目就可年增利税1348万元。

　　李忠文说，破除影响项目建设“瓶颈”，才能保护项目。他们集中抓了资金、环境、招商三个关键环节。一是抓融资。县里多次组织召开银企座谈会，向银行通报情况，推荐项目，寻求支持。金融部门积极帮企业出主意、想办法，为全县重点项目建设提供各项贷款1.3亿元。二是抓环境。在软环境上突出整治“三乱”；在硬环境上主要抓城镇基础设施建设，先后投资3.4亿元，县城亮起来了。三是抓招商。去年以来，通过合资合作、产权转让、联合开发等招商形式，引进县外资金1.27亿元，外资300万美元。

　　李忠文说，搞好项目建设，关键是领导，重点在落实。他们强化了三个机制促项目。一是强化责任机制。实行了“县级干部一包到底，主管部门一抓到底，职能部门一扶到底，金融部门一帮到底，项目单位一干到底”的“五位一体”工作机制，形成层层有任务、级级有担子的责任体系。二是强化督导机制。建立重点项目建设例会、调度会、现场办公会制度，督促进度，指导工作，落实责任。三是强化考核机制。把项目工作作为考核领导班子及领导干部实绩的重要依据，实行单列考核、单项奖惩。对项目建设进行分阶段考核，季度小评、半年初评、年终总评，依据考核结果，严格兑现奖惩，充分发挥考核对项目建设的激励作用。 刘秀礼 王志辉 巨立宁