记者：首先祝贺集团70万吨干法水泥生产线成功点火投产。

　　古松：谢谢。

　　记者：听说为了争取到这个项目，古总屡次北上京城，前前后后跑了一年。干法生产线能耗低、污染小，相信一定是物有所值。

　　古松：与湿法生产线相比，这条新型干法生产线综合能耗减少近50％，人均年劳动生产率超过2800吨，生产管理人员仅为湿法生产线的1／8，粉尘排放浓度小于每立方米50毫克。用它生产出的水泥实物质量优于其它任何方法生产的水泥，还可生产水利工程中使用的优质中、低热水泥，极大改善了企业的产品结构。可以说，新生产线的投产使金顶具备了能与国际巨头一较高下的核心竞争力。

　　记者：去年年初都江堰拉法基水泥厂140万吨干法生产线竣工，拉法基作为新近击败瑞士Holcim集团坐上世界水泥行业霸主宝座的跨国巨头，它的进入，市场格局必然生变，去年8月爆发的水泥行业价格战也印证了这一点。你怎么看待这场竞争？

　　古松牶生于忧患，死于安乐，竞争对企业发展、行业进步有巨大的推动作用。拉法基进入前，四川水泥市场由金顶和双马两家大厂主导价格和消费习惯，形成“一山二虎”的局面。可是二虎不相争，省内水泥均价长期维持在每吨350至400元，在国内属高价位市场，这就给小水泥厂的发展留出了巨大的利润空间，全省70％左右的水泥市场被小企业蚕食。像金顶这样的老企业则养尊处优，缺乏进行技术升级和产品结构调整的动力，企业发展停滞不前。拉法基的进入打破了市场平衡，带来真正的竞争，迫使本地老牌企业困而后发，加快了经营机制改革和技术升级换代的步伐，并通过价格降低极大压缩了小企业赖以生存的利润空间。由此可见，这场竞争是省内水泥产业结构调整的必然趋势，在这场注定要来的风浪中，我们很高兴能与国际水准的对手站在一起。

　　记者：据我们了解，价格战打响以来，金顶集团的销售利润已经至少损失1000万元以上，令人惊讶的是，集团正是在这样的情况下实现扭亏为盈，步出发展的低谷。金顶是怎么做到逆风飞扬的？

　　古松：答案其实并不神秘，扭亏为盈是集团3年补课的结果。前些年省内水泥市场竞争环境过于宽松，金顶在发展战略上偏离了水泥生产这个主业，资金使用不是投入技术升级换代，而是办矿泉水厂，办卫生洁具厂，摊子铺得很大，多年经营水泥产业积累起来的优势却未得到发挥，结果大部分投资以失败告终。2001年国家进行会计政策调整，变更核算办法，计提历年来盲目投资、决策失误造成的减值准备，使企业当年亏损7900万元。其实2001年我们当期是盈利的，这7900万亏损是在还旧账！金顶步出低谷的过程就是一个既在账面上也在管理上还旧账的过程。我们重新把主攻方向锁定水泥生产这个主业，内抓三项制度改革，外抓营销环节，畅通销售渠道。去年，企业生产成本较前年降低800余万元，运输、仓储、包装等环节的成本降低1000余万元，产品直销比例大幅度提高。在价格战令企业损失了1000余万元利润的同时，我们全年仍然能够实现利润大幅度增长，真正扭亏为盈。

　　记者：3年卧薪尝胆，企业刚刚重新步入发展的正轨，产业结构调整的浪潮又扑面而来。新生产线的投产可谓恰逢其时，难道金顶在几年前就对眼下的市场巨变未卜先知？

　　古松：来金顶前，我在省建材总会任副会长，参与了拉法基在都江堰投资设厂的谈判，对水泥产业的宏观发展动态有了更为直接的认识。世界范围内，干法水泥的产量已占到16亿吨总产量的60％。而我省水泥产品中能耗高、污染重的湿法水泥仍然占据主要地位。能耗高意味着成本高，如果守着湿法生产技术，不要说与技术先进的国际巨头竞争，就是与单靠成本低廉取胜的小水泥厂竞争都难有胜算。污染重则和国家产业政策背道而驰，迟早会被淘汰。因此几年前我们就认识到牞金顶不能躺在“国内最大湿法水泥生产厂”的荣誉上睡大觉，一定要走技术升级、由大而强的道路。不上马干法生产线，金顶在未来的市场竞争中将难以生存。

　　记者牶就水泥产业扩张的模式而言，不外乎技术升级和收购兼并。不断地联合以及收购兼并是国外水泥产业扩张的成功秘诀。以金顶省内第一的生产能力，走兼并扩张的道路不是没有可能，为什么选择技术升级？

　　古松：水泥产业受运输半径的制约，市场具有区域性特征。在金顶目前的销售半径内，市场还有巨大空间，企业本部水泥年产量达到600万吨也能够被市场完全消化，因而暂时还没有必要另铺摊子。另外，走兼并扩张之路必须以企业自身的强大为前提，金顶刚刚步出低谷，当务之急是集中资源优势，强化管理，拓展市场，做强主营业务，控制风险，在竞争中稳住阵脚。不过我们也已经开始在一些市场区域中尝试参股经营，不是不想扩张，而是谨慎行事。

　　记者：70万吨干法水泥生产线投产，让金顶站在了新的起跑线上。与巨人过招，必须快速应变。在迅速做大做强中，公司下一步发展目标是什么？

　　古松：眼下，集团正在向国家申报另一条日产5000吨干法熟料生产线项目。未来5年，集团将充分发挥矿石品质好的资源优势、交通便利的区位优势和多年苦心经营创下的品牌优势，继续扩大生产规模，不断降低生产管理成本，力争再上新的干法生产线，使2004年水泥年生产能力达到400万吨，2006年达到600万吨，实现真正意义上的历史性突破，重振企业雄风！