让国有资本借MBO“撤退”深圳拟选国有企业进行试点，有关负责人称退出过程中将严把“三关”

　　本报讯(记者李斌)昨天，深圳建设投资控股公司总裁蒋洪库在该公司年终总结会上谈到，今年将在控股公司下属企 业中选择一家作为MBO(公司管理层收购)试点，将产权主体多元化与经营者激励机制创新相结合，力图摸索出一条让国有 资本有序退出的新路子。据了解

，通过MBO方式实现国有企业的转制在深圳尚不多见。

　　产权多元化是改革发展战略作为深圳三大国有资产管理公司之一，深圳市建设投资控制公司共有直属企业19家，其 中包括8家上市公司，总资产达348·3亿元。据介绍，去年全系统实现销售收入139·34亿元，比去年同期增长了13 ·59％，实现利润3·33亿元。其年末总资产、净资产都比上年略有增加，基本实现了国有资产保值增值。据知情人士透 露，之所以决定进行MBO试点，是由公司实施国有企业产权多元化及“有进有退”改革发展战略决定的。据了解，建设投资 控股公司近年来已陆续开始在部分企业内推进员工持股计划和技术骨干持股计划，这不但能充分调动企业职工的积极性，也将 促进国有企业的产权主体多元化。此外，在上市公司中则主要通过引入战略投资者参股、配股权的有偿转让、增发新股、拿出 部分国有股转让给经营者、员工持股等多种途径，降低国有股比重。

　　退出时确保国有资产不流失该公司董事局主席张宜均昨天说：“在退出过程中，我们要把好‘三关’，即资产评估关 、不良资产核销审批关和公开交易程序关，确保国有资产不流失，实现国有资本的有序退出。”据了解，在该控股公司的国有 资本退出计划中，未来2—3年将实现直属企业保留约10家，各直属企业分别保留二级企业10家以内，三四级企业则坚决 放掉。由于目前MBO的试点单位尚未确定，因此，最终该控股公司下属的何种规模的哪个企业将实现MBO，其他企业内的 国有资本将有何种方式退出，都值得引起市场关注。与国有资本的退出相对，控股公司现在又确定了在产业方面的进军方向： 即投入到城市交通、能源、环保等基础设施领域，如高速公路、港口、电厂、污水处理、高新区开发等项目，带动开发建设和 经营，真正成为城市基础设施建设的投资主体和建设运营主体。该公司并积极寻找高新技术产业带建设、特区扩展建设、西部 大开发、内地城镇建设进程中的基础建设项目。

　　-名词解释MBO，是指管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，改变本公司所有者结构，从而使企业 的原经营者变成了企业的所有者的一种收购行为。这是当前国有资本退出、产权主体人格化的一个重要渠道。