王喜霖 本报记者 马云霄

　　1999年，黑龙江省开始全面实施北药开发战略，短短几年，造就了众多知名企业，这些医药大集团、大企业的迅速崛起，也拉动了北药产业的大升级

　　2001年全省医药工业完成工业产值120.78亿元，其中哈药集团实现产值81亿元，澳利

达集团、庆安制药、乌苏里江药业集团、圣泰药业、葵花药业等近20个企业产值均超过亿元，企业集团的工业产值约占全省医药工业总产值的80-90%，医药产业集团已经成为决定我省医药发展的绝对力量。

　　哈药集团2001年以其产值、销售收入名列全国第一。它的发展与成功之路可以说是对我省实施北药开发战略，推动医药企业规模化发展的最好诠释。

　　回首1999年，我省产值在3000万元以上的医药企业仅30家，160多家医药企业中多数为中小企业，生产率低，竞争力差。黑龙江中龙医药、圣泰药业、乌苏里江药业等20家医药企业产值只有近千万元，经过三年的发展，产值都超过了亿元，这应归功于北药开发实施的龙头战略。

　　北药开发战略重要的内容和目标就是推动我省医药经济规模化，医药企业集团化。

　　针对我国加入WTO后，国内外医药企业激烈竞争形势，为了提高医药生产的集中度，加速集团化、集约化和规模化发展，增强市场竞争力，我省规划了北药开发的龙头战略，确定了北药产业规模化的目标和步骤，以及具体措施。一方面，采取措施引导和支持大企业走上规模、上标准全面提升之路，构筑具有国际竞争力大公司、大集团；另一方面鼓励医药企业兼并、收购、重组，强强联合，组建起了黑龙江澳利达集团、哈慈集团、牡丹江灵泰药业集团、哈尔滨远达集团等一批医药企业集团。经过三年多探索与实践，我省北药开发集团化发展已初步成型，形成了各具特色的集团化发展模式。

　　哈药集团化发展模式。中国的医药企业已到了由适应性调整向战略性调整转移的时候，这对我省现有的规模小、良莠不齐的160多家医药企业来说，无疑是一个生死存亡的关口。哈药集团进行全面技术革新，在资本市场上与国内、国外企业进行资产重组、收购、兼并、整合的强强联合。哈药发展之路，“浅层次地理解是广告，深层次地理解哈药就是跟国际接轨。”哈药现在生产的1000多个品种，基本上涵盖了抗生素、中药、生物制药等，据哈药集团有关人士介绍，哈药的青霉素生产成本基本上跟荷兰的DSM 世界上最大的青霉素生产厂商 的制造成本差别不大，这样哈药青霉素在国际上的竞争能力已经具备了。

　　乌苏里江模式。其核心是以科技创新发展壮大企业规模，其所走的道路是合资——转换企业机制——对外扩张——科技创新为扩张的目标和主线。

　　庆安制药模式。多年来，庆安制药始终把挂靠大企业，联合大集团作为迅速壮大企业实力，加快企业发展的重要途径。

　　如今“北药”又传喜讯，全省医药工业完成工业总产值、实现销售收入、实现利润，几项主要经济指标均创历史新高，医药工业出现良好发展态势。

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