曾宝玲
所谓“学习型企业”，是指在终身学习思想的指导下，以人为本，立足实际，适应科技进步和经济发展的需求，提倡个人学习、团队学习、组织学习相结合，从而获得持续发展和创新的企业，是学习与工作一体化的企业。
如何建立“学习型企业”？关键是建立“学习型企业”所要求的文化软件和技术硬件。至于文化软件，就我们公司而言，首先要对学习有更高层次的认识，从公司领导到员工都要将终身学习当成是一种法则来认识，既然是法则，学习就应成为每位员工必须遵守的行为准则；第二要营造一种积极向上、奋发进取、不断创新的企业文化；第三要树立与企业荣辱与共，鱼水相依的核心价值观。
应该说通过多年的努力，我们公司已初步形成了良好的学习氛围，职工整体素质在不断的学习和培训中得到了很大提高，从而很好地胜任了“管好葛洲坝、进军大三峡”的重任。但是，这离建立“学习型企业”文化软件的要求还有一定的差距，这些差距在于我们还不了解或者不甚了解什么是“学习型企业”，在企业内部还未形成具有强烈时代特征和强大凝聚力的企业文化，员工还没有树立与企业荣辱与共的核心价值观。
要缩小这些差距，还需要我们做很多很多的工作，因为这是建立“学习型企业”必要的思想保证。
所谓技术硬件就是指规范学习行为，并将学习行为有效地转化为创造行为的机构和组织，以及这一组织所必备的功能和实现这些功能所需要的设备和设施。我认为可将三峡总公司培训中心和葛洲坝电厂培训部门归并重组，建立新的培训中心。由培训中心管理和组织实施公司的培训工作。各单位与培训中心的关系是委托和被委托的关系。
培训中心应把“为开发长江提供高效优质的培训服务”作为工作指南，把“开拓市场，发展创新”作为经营理念；要把眼光瞄准当今最先进的科学技术和管理成果，摒弃陈旧的培训方法，学习和运用国内外先进的培训方法，把培训目标放在开发学员潜在的能力上。应挑选一批热爱教育事业，有开拓精神，基础理论和专业知识扎实，思维敏捷，眼光敏锐，善于接受新事物的人来管理培训中心。要加大硬件设备投资力度，配备至少是国内最先进的培训设备和培训设施，建立技能培训和技能鉴定中心，用于检修人员的培训，提高检修工艺。这些设备和设施既可用来培训，也可用来考核培训结果，还可作为学员用于实践、进行创新的实验基地。培训中心还应面向全国，开拓市场，利用三峡这块得天独厚的品牌效应，通过高质量的培训服务，去赢得丰厚的经济效益和良好社会效益。培训中心应是推动公司持续发展和创新的前沿阵地，是为公司开发、储备和输送各类专门人才的训练场和资源库。
我相信，只要我们坚定不移地朝着建立“学习型企业”的目标走下去，定会创造出一个灿烂辉煌的明天。
（作者单位：葛洲坝电厂离退休处）
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