“孤独”的先行者，要么忍住寂寞勇往前行，要么等着后来人和他们结伴同行。咸安首批打工归来的干部选择了前者。

　　咸安是一个经济欠发达的地方。人们长期囿于传统的思维模式，开发等上面给钱，发展靠上面指路，在一年年的等待中相安无事，你好我好大家好。

　　2001年春节过后，区委决定选派一批优秀干部到沿海发达地区打工，让他们在亲身体验中学习，更新落后的观念，提高驾驭市场经济的能力。家里只发150元生活费，时间两年，保留职级，优秀者可提拔重用。

　　这一决定在全区干部队伍中激起千层浪。去打工面临新的生存考验，在家的也感到压力来了。

　　咸安区委书记宋亚平说：“咸安的发展虽缺资金、技术、项目，但更缺的是人才。我们放飞出去的这批干部必将成为振兴咸安的中坚力量，区委将为他们中的优秀分子提供更为广阔的舞台。”

　　可有人说，这是变相的分流，两年后政策变了找谁呀？有人说这是走过场，花架子。

　　187名勇敢者当了先行者。两年过去了，放飞的“小鸟”不少已变成“凤凰”归来。

　　环境还是那样的环境，人也还是那些人，没想到，在沿海市场闯了两年的干部们，对昔日生养他们的故土产生了陌生感，对他们工作了多年的岗位又有了新的不适应。

　　不适应体现在有意和无意的比较之中：陈亚平每天7点多钟就到了办公室，要求其他人8点钟按时上班都难以做到。他春节给打工回家的经商能手拜年，请他们为家乡献计献策。有人说这样不妥，应该先到村干部家拜年，然后再找经商能手来汇报。

　　范丁桥说，在深圳打工累在工作节奏上，现在却是累在看不见的环境，处处受到制约，想做点事很难。

　　他们有时也在单位讲找工作的艰难，讲被“炒鱿鱼”的痛苦，希望以此来激发大家爱岗敬业的热情，可得到的回答是：“你们是给私营老板打工，我们是国家干部。你们学的那一套在咸安行不通。”由此推断，打工干部外出学到的新观念没了用武之地。

　　他们对一些部门办事程序不适应，得到的回答是：“人家是发达地区，咸安有咸安的实际，不要急，一步步地来。”

　　人们都承认打工干部两年实践，的确学回了一些新的理念。横沟桥和贺胜桥两镇干部海选，打工归来的干部全部当选，从一个方面说明了这一点。可当打工干部的改革改到自己的头上时，人们又接受不了。在人们的这种矛盾心理中，打工干部似乎成了“孤独”的先行者。

　　向阳湖奶牛场党委副书记张浩业说，在发达地区，干好干坏大不一样，今天工作不努力，明天努力找工作。无功就是过。没有犯第二次错误的机会。不管你过去的身份是什么，关键看你今天能做什么。这些无情的口号，开始我们也不适应，但市场无情，逼着我们放下干部架子，只可惜家里的人体会不到。

　　气可鼓不可泄，他们抱着一腔热血回到家乡，处处不适应，但时间长了，锐气必减。他们面临着新一轮的“同化”。

　　眼下，打工干部的人数在咸安干部队伍中只占五分之一。他们从去年底开始陆续返乡，区委对他们中的佼佼者委以重任，有的已在工作中显现出明显的效果。

　　为防止“同化”，区里的领导也想了很多办法，设想将打工干部集中使用，为他们创造一个相对的密集区域，消除他们的“孤独”感。但这也只是一时之计，最终解决问题还得从机制入手，从观念入手。机制活了，干部队伍的大多数观念转换了，区域经济大发展的日子也就在眼前。

　　新浪超炫彩色情人节站 激情体验心跳感觉！
　　30M任你邮送相册，免费试用抽大奖