本报讯 国有大型企业平煤集团建立三方联动责任制，扶贫又扶志、解困又造血，以保证矿区职工队伍的稳定和原煤生产的可持续发展，现已取得明显成效。
三方联动，即公司领导有责任、基层领导有义务、扶贫对象有动力，三方共同努力，构建扶贫攻坚网络。平煤集团14位公司主要领导、37个机关处室和各基层党政领导各有各的联系帮扶对象，与困难职工“一帮一”结成对子。生产状况好的基层单位也与较困难的基层
单位“结对”帮扶。集团有关部门采取每年一次定期统计和随有随报动态统计相结合的办法，准确掌握困难职工状况，建档立卡。对特困户做到“六清”，即家庭收入清、特困原因清、思想状况清、技术特长清、解困要求清、家庭地址清。
平煤集团还建立了扶贫基金，后又筹集资金500万元设立特贫基金，用于帮扶困难职工。与此同时，注重抓好精神扶贫和技术扶贫，增强困难职工的自我生存发展能力。各级领导干部上门拜访，开展学习座谈，向困难职工及其子女灌输新思想、新观念，激发脱困信心。组织困难职工成功解困的典型作巡回报告，以期扶持一户、带动一片。公司和基层单位先后举办电脑、家电、裁剪等技术培训班47期，培训人员2350人，帮助困难职工学技术，自主择业。（记者王大庆）
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