本报讯（记者张丽辉）对计划项目进行全程管理，把计划项目合同书完成情况列为对责任人年度考核的重要内容，使各处室由过去的争项目争资金转变成管理项目担责任；从宏观上对项目予以统筹，实现“评定分开”“二次定标”，在全国首创了科技计划项目厅内集体评议制度……近年来，省科技厅对科技计划管理体制进行重大改革，并取得了显著成绩。
集中财力办大事，强化项目管理观念，对科技计划管理进行了系列改革。省科技厅从
集成管理信息系统入手，建立了网上申报系统、预算审批系统、计划生成系统、合同管理系统等；从调整科技计划入手，确立了新型科技计划体系；以科技创新及产业化为目标，建立了纵深部署、横向协调的计划管理体制；在科技计划运行中对科技计划的运行实行动态管理。加强国家、省、市三级科技计划联动，建立科技投入滚动发展机制。
为推进科技计划管理的科学化、规范化和法制化建设，省科技厅对科技计划项目实施按领域管理，避免交叉管理、重复立项的现象。在科技计划项目招标、评审和评估工作中，发挥科技顾问团和独立科技中介机构的作用，科技计划项目的立项决策、管理、评价相对分离，相互制约；去年又通过建立项目管理责任制，对计划项目进行全程管理，把项目管理落实到人，把计划项目合同书完成情况列为对责任人年度考核的重要内容，从而实现了由过去各处室的争项目争资金向管理项目担责任的重大转变。
通过实施信誉评估制度，对项目组织单位、承担单位及项目负责人进行信誉评估并建立信誉档案。在项目招标过程中，本着公开、公平、公正、严格、严密、严肃的原则，由专家在评标中进行技术把关，由科技管理部门从宏观上对项目予以统筹，从而实现“评定分开”、“二次定标”，在全国首创了科技计划项目厅内集体评议制度。
结合全省经济结构战略性调整的要求，省科技厅在安排2003年科技费用预算时，首批设立的制造业信息化、农副产品深加工、创新药物与中药现代化3个重大科技专项占了近25％的资金，旨在改造提升传统产业、增加农民收入和加强区域经济竞争力；谋划、组织和选择了一批对我省国民经济和社会发展有重大促进作用的关键、共性技术的研究开发及产业化重点项目，予以重点支持，同时加强了重大科技专项、重点项目和一般项目的集成。
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