1996年5月27日。

　　三峡工程98.7拌合项目部。

　　国内第一罐7℃混凝土在众人关切的目光中缓缓出机，国内首创的二次风冷新工艺 通过实践检验。

　　在那一刻，曾倩彬久悬的心落了地。

　　一年前，曾倩彬怀揣着二次风冷新工艺参加三峡工程98.7拌和系统投标时， 心里咚咚直跳。

　　“你的设计可以达到7℃吗？”

　　“是的，理论上可以。”

　　其实，按照曾倩彬的计算，从理论上讲，他已可以生产出6.9℃的混凝土。但这 里是举世瞩目的三峡工程，二次风冷又还没有经过实践的检验，因此，尽管他内心热 烈如火，但回答依然冷静、客观。

　　他是如此渴望二次风冷能够从设想变为现实。为了这一天，他已经整整磨练了8 年。早在1988年他出任铜街子制冷厂厂长时，混凝土出机口温度的控制就已经引 起了他的注意。传统水冷工艺存在的致命弱点是骨料温度不能降到0℃以下，否则就会 被冻成团儿——即“冻仓”。骨料温度降不下来，混凝土出机口温度又咋降低？水上面的 文章无法做了，那就换一种介质，换什么？他狠了劲地琢磨。

　　对了，风！以风作为介质进行骨料冷却，还有比这更简单、更廉价的吗？一次风 冷效果不够好，那就来个两次。方向对了头，他和一帮发烧友就自不量力地跟风冷较 上了真。毕竟，他接触制冷才一年。能行吗？基础等于零，那就从零开始。

　　于是，买书、借书，凡是能够找到的书，他都拿过来一本一本的啃。从《制冷原 理》开始，《流体力学》、《热力学》、《热力传导》等书为他打开了通往制冷王国 的大门……

　　于是，就以冰库为家，在冰库里一蹲就是三四个小时。外面零上三十多度，里面 零下十几度。人一进去，心就和温度计里的红线一样嗖嗖下沉……

　　于是，那一堆摞起来有半人高的笔记本上，密密麻麻的记满了各类数据，写满了 各类故障及其处理方法。他的喜乐早已溶入了这一堆在别人看来毫无色彩、冷冰冰的 阿拉伯数字和图表文字之中了。

　　他无法忘记，别人夏季发降温用品，他却给大伙儿发棉大衣，他们成了夏天里穿 棉袄的人；他无法忘记，醉心于制冷的那段激情燃烧的岁月——大伙工作中干的是制 冷，工余学的是制冷，就连每次到他家里“打秋风”，饭桌上讨论的也还是制冷。

　　滴水成海，集腋成裘。二次风冷技术最终通过了新技术评审会，三峡工程和重庆 江口电站给予了他把设想变为现实的机会。

　　小是重要的

　　小事并非不重要，但常常因其小而被人忽视。曾倩彬的可贵之处，就在于他非常 重视“小事”。比如，扫地这样的小事，曾倩彬就把它和安全联系在一起。1997 年，他决定派专人打扫拌和楼前的环境卫生，直到今天，已执行了一千九百多天。刚 开始，大家不理解，扫地还用得着专人吗？但后来，人们从悄然改变的环境中明白他 的用意——以前大家上下班不仅要绕开拌和楼前的污水，还要注意防止地面的石头被汽 车轧后飞起伤人，短短一段路，踮着脚尖避来让去，走路像扭麻花。现在呢，环境清 爽干净了，安全隐患消除了，系统生产了500多万方混凝土，从未发生过一起飞石 伤人的事。你说，这扫地，是一件小事吗？

　　签字笔、橡皮擦等办公用品，他从来都是用旧如新，用上好几年还不舍得换。出 差，乘着飞机去，坐着火车回来，为什么？因为去要赶时间，回来就没那么急。他对 自己这么抠，对属下也是如此。打印纸得双面用，软盘须是以旧换新。当然，曾倩彬 也有大方的时候，比如，缝制绣有企业徽章的夹克式工装，他舍得，一人两套，“穿着 工装走哪儿都是企业形象的活广告？值！”为一个刚刚合并的小单位基地搞绿化，花六 七万元也不含糊。

　　“认真就是创新”

　　有人说，曾倩彬思路开阔、头脑灵活，鬼着呢！但他总结自己的管理经验时，只 用了六个字——“认真就是创新”。

　　1982年，他进入技术科工作，一件偶然的事引发了他对管理的兴趣，可是通过 什么途径学习呢？那会儿哪象现在，经营管理并不为人们重视，管理类书籍也很少。 好在他有两大法宝：一是不耻下问，二是向管理文件学习。同事从国外回来，他兴致 勃勃地套洋经，“国外没有管理。”同事一开口就着实吓了他一跳，“谁要是连续排在后 面，就卷铺盖走人。”这倒是听明白了，国外不是没有管理，而是没有繁文缛节的管 理，用工管理是动真格的末位淘汰。没有书，就收集成套的管理文件，系统地学习。 在别人视作故纸堆的地方，他找到了自己想要的东西。“我们不是没有制度，而是缺乏 严格执行。”这个发现对他后来管理思想的形成有很大的影响，当他在三峡从事项目管 理时，他就提出：“认真就是创新”。

　　“为下一道工序服务”，这提法并不新鲜，但曾倩彬却赋予了它新的含义：从施工 全局分析，混凝土生产的质量和生产效率都将直接影响到下一道工序，即混凝土浇筑 的质量和进度。从混凝土生产过程分析，各个岗位都对混凝土的生产负有责任并存在 着相互协作和服务的关系。以发展的角度分析，为下一道工序服务最终是为下一个工 程服务。正因为有了这样的认识，他带领98.7人用大工程大服务的要求来衡量自 己的工作：为用户提供高质量的混凝土。通过二次风冷、混凝土车辆管理自动调度系 统、陶瓷复合弯管等新工艺、新材料、新技术对系统进行不断地完善，不断提高系统 满足生产需要的能力；同时，他们还从服务大局的观点出发，急工程所急，为所有需 要混凝土的施工单位提供尽可能好的服务，而不是只盯在自己的利益上。他们不惜投 入大量的人力、物力为双线五级船闸地下输水廊道生产泵送混凝土就是一个很好的例 子。

　　认识到了家，行动自然也不差。三峡98.7拌和系统商品混凝土管理荣获了第 五届全国建筑企业管理现代化成果二等奖，成为了那届成果评比中水电行业获得的最 高荣誉。

　　编后

　　编完通讯《理想为人生导航》，觉得文章主人翁曾倩彬身上有这样两点深值我们 学习。相信读者读后也有同感。

　　其一，心气沉静、埋头苦干。为了使二次风冷的新工艺变为现实，曾倩彬整整磨 练了8年。而当机会摆在他的面前，“你的设计可以达到7℃吗？”尽管他成竹在胸，但 他的回答却冷静、客观，“是的，理论上可以。”著名历史学家范文澜曾与弟子们共 勉：“板凳要坐十年冷，文章不写一句空”，我认为曾倩彬做到了这一点。这在人心浮 躁、急功近利的今天是十分可贵的。

　　其二，重视小事，朴素节俭。扫地是小事，但事关安全与工作环境，也就是大 事。签字笔、橡皮擦他用旧如新，软盘须是以旧换新。倘若是二十年前，这也许不值 一提，然而在今天，这种重视小事、朴素节俭的品质也就弥足珍贵。

　　鲁迅曾把埋头苦干的人赞为民族的脊梁，我想，曾倩彬便是这样的人物。希望 《理想为人生导航》一文能够给大家带来一阵清风并成为大家一副心灵的补剂。

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