购销总额位居全国第五 利润排名提升22个位次 去年净增利润12616万元，获中华全国供销合作总社经济效益优胜单位一等奖 本报讯 （记者李迎春）2月21日下午，当孙立坤从总社领导的手中接过“全国供销合作总社经济效益优胜单位一等奖”奖牌时，这位河南省供销社理事会主任露出了欣慰的笑容：压在河南供销系统头上多年的亏损帽子终于被扔掉了。

　　2002年，全省供销系统购销额均居全国供销系统第五位；利润比2001年净增12616万元，盈亏相抵后实现利润2676万元，在全国倒数第二的基础上一年跃升了22个位次。

　　据了解，我省供销系统有职工近46万人，服务网点覆盖全省所有乡镇，并延伸至60％以上的行政村，曾为我省农村经济作出过巨大贡献。然而，多年的亏损，早已让其风光渐失。

　　为重振雄风，2002年，重新调整的省供销社新一任党组、理监事会与时俱进，锐意创新，找准症结，勇下猛药，多管齐下地对整个系统进行脱胎换骨改革。

　　他们首先从体制创新入手，着力构筑防亏机制。对基层社，采取以强社带弱社、大社并小社、组建中心社、发展一县一社等形式，分类改造，重组资源。全省共改造基层社1124个，占总数的58％。对社有企业，则采取动态股权制、破产重组、先股后租、分离重组、模拟集团管理等形式进行改制，实现产权多元化。县、市、省三级共改造社属企业618个，改造面39.02％。

　　在此基础上，大胆创新经营模式。他们积极引入连锁配送、网络经营等现代经营业态，打破区域、行业的界限，进行厂商联合、商商联合，构建农资、烟花爆竹、棉花、日用消费品、再生资源五大营销服务网络体系。全省供销系统共建立连锁配送中心51个，连锁店1410个，加盟店232个。

　　为最大限度地开发利用供销系统现有资源，他们还加强了传统网络的改造和终端销售网点建设，积极扩大经营范围，挖掘农民的消费潜力。全省共建起了29298个村级综合服务社，并将建筑装饰材料、电子产品、通讯器材、交通工具、中小电器、粮油食品等，广泛引入终端销售，再辅以小超市、小量贩等服务方式，引导、吸引农民即期购买。去年，供销系统仅消费品零售总额就实现105.13亿元，同比增长15.13％。对农资、棉花等传统业务，则面向市场，实施保本微利、勤进快销的经营策略，努力提高市场占有率。累计收购棉花26.07万吨，销售棉花49.33万吨，经营量达到全省棉花资源总量的50％以上；化肥购进801.56万吨，销售798.42万吨，农资经营的市场占有率达70％以上。

　　与此同时，供销系统还全面加强了成本管理，以节支促扭亏。各级供销社普遍推行和完善了资产经营目标管理责任制、资产损失责任追究制；全面实行社务、企务、校务“三公开”；所有重大投资及大宗商品的购买全部进行公开招标；堵塞跑、冒、滴、漏，压缩不合理开支。与上年相比，全系统经营费用支出下降7.6％，管理费用支出下降18.47％，财务费用支出下降3.41％。

　　辛勤付出终得丰厚回报。到2002年年底，全省供销系统盈利企业2726个，占企业总数的86.2％，增盈1344万元，增幅36.37％；亏损企业比上年减少274个，减亏11272万元，减幅82.67％。

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