本报记者孙璇王倩

　　W.G.威尔斯博士简介

　　1960-1969年任阿波罗登月计划项目管理办公室主管

　　1965-1979年任美国众议院秘书长

　　1979-1984年任美国科学促进协会科技政策经理兼信息主管

　　1988-2000年任总统行政办公室科技政策部部长

　　1999年至今任美国管理技术大学校董会主席

　　“人类从未登上月球”之说纯属无稽之谈！阿波罗登月计划千真万确！昨天，借阿波罗登月计划项目管理办公室主管、美国管理技术大学校董会主席、世界著名项目管理专家W.G.威尔斯博士来粤参加“南方首届项目管理国际论坛”之机，记者对其进行了独家专访。

　　堪称“中国通”的威尔斯博士除了与记者谈及阿波罗计划外，还谈到了他所熟悉的领域———中国的科技、教育以及加入WTO形势下的项目管理现状等热门话题。

　　骗局论是伪科学理论捣鼓出来的

　　记者：这两年看到不少有关“阿波罗计划是一场大骗局”的文章，在这些文章中，“骗局论”的一个主要来源便是曾在阿波罗计划中工作过的比尔·凯恩教授———他在一本《我们从未登上月球》的书中对阿波罗计划提出了诸多疑点。比尔·凯恩教授身份特殊，是您的同事，所以很多人都对他的说法深信不疑。阿波罗登月计划全球关注，“阿波罗计划是真是假”同样举世瞩目，作为当年的计划项目管理办公室主管，您一定知道得很多。

　　威尔斯：我迫不及待地想向你澄清这个问题。因为我们的比尔·凯恩教授已经成为一个狂热的伪科学主义者。他在《我们从未登上月球》一书中提出“阿波罗计划是一场骗局”的所谓证据，都是从伪科学的理论里来的！

　　很遗憾的是，有很多媒体都来炒作他的观点。科学是说一不二的，应该有证据和逻辑来支撑，在美国，不少人都对他嗤之以鼻，他已经成为一个大笑话。

　　这种事情其实早已屡见不鲜，但我觉得有些媒体的表现值得反思。昨天，就连美国一家主流媒体也花了半个版，给另一名伪科学者作宣传———他居然宣称已推翻达尔文的进化论，说地球上的人种不是进化而来的，而是由外星人克隆的。结果，不少记者都去采访，这种“新观点”也的确为报纸赚取了不少读者的“眼球”。在这种情况下，我认为媒体应该反思的是：你是为了引导读者还是仅仅为了抢“眼球”？

　　作为阿波罗登月计划的项目管理办公室主管，我可以肯定的是，美国政府没有隐瞒阿波罗登月计划这个项目。新闻工作者有揭露某种丑闻或报道事实真相的义务，这也是全世界媒体的共同责任。

　　记者：中国正在大力实施“科教兴国”，您对中国的科技发展有什么建议？

　　威尔斯：我在1990年开始与中国的科技政策“搭”上关系。当时，中国政府出了一本《科学技术白皮书》，并请德、英、法、俄、美五国政府各派一名专家来华，我被美国作为第一人选派到中国来了。我当时就提出中国应在科技方面加大投入(无论是资金投入还是人力投入)，但由于尚未全面掌握情况，未能提出具体目标。去年，我又与中国科技部负责人进行了深入交流，我认为，未来5年，中国的科技投入至少应该比现在多一倍！10年前，日本也曾制定在数年内将科技投入增大2-3倍的政策，尽管经济不太景气，但他们在加大科技投入方面的努力从未停止过，中国如果不能尽快赶上，就会被拉开差距。

　　光靠北大清华无法解决人才教育

　　记者：您曾在给中国科技部的专题报告中同时提及您所认识的中国教育现状，认为中国的公办高校远远不能满足需要，应该加大民办高校的发展力度。据我了解，美国的高等教育也曾走过这样一段路，有很多经验值得中国借鉴。

　　威尔斯：这已经不仅仅是我的个人看法，中国政府也已经意识到：那就是现在的教育体制还远远不能满足教育人才的需要。

　　中国的大学太少了。中国数千年的教育史也好、科举史也好，都是一种“精英教育”，一种限制人数的教育，包括现在的高考都有许多人会被“刷”下来。在美国，二战前，高等教育也是只有那些既出得起学费又足够聪明的精英人群才能获得机会的“精英教育”，但二战后大学的门渐渐向全社会公众开放了。

　　光靠清华、北大，肯定无法解决一个国家人才教育的问题。中国应该进一步鼓励私人资本进入教育产业，再建几百所大学，应该让“精英教育”应该向“公众教育”过渡，让所有愿意提高自身素养的人都获得机会。

　　中国企业需要广泛运用项目管理

　　记者：作为全球权威的管理专家和现代项目管理的开创者之一，您眼中的中国项目现状管理如何？有哪些方面需要改进？

　　威尔斯：什么是项目管理？手上有一个项目，传统的做法很简单：从A做到B，再做到C，这是一种线性的工作方式。但如果你运用项目管理技巧，就将许多不同的工作联系起来，跨越和联系不同部门、不同行业甚至不同国家，就可能实现最高效率，这就是项目管理。

　　欧美从二战后就开始广泛运用项目管理，中国在这一方面无疑是有欠缺的。对中国来说，实施项目管理这一全新的管理方式首先是对观念的一次挑战，中国人很注重人情、年龄，但新的管理理念首先要打破的就是这一“障碍”。优秀的项目经理应有良好的行政和技术手段，更要具有出色的平衡能力，平衡项目中的各种关系，包括人际关系，要有性格天赋。

　　中国项目管理做得比较好的企业，我比较欣赏联想电脑和上海大众，后者甚至已经做到向德国大众出口零件，显示了中国技术质量的成熟可靠。加入WTO，中国面对的是经验丰富的国外竞争对手，消极后果可能会是上百万中国工人离开原有岗位，但积极后果将是数十万新的公司、上百万新的工作岗位在另一个层面上产生，这都需要项目管理，使中国员工更具有参与国际竞争的技能。

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