李永安主持长江电力股份公司年度生产经营计划工作会议并对2003年重点工作 作了部署

　　本报讯（记者 刘文洁 王久兴）2月26日，正在积极筹备上市的中国长江电力 股份有限公司召开了2003年生产经营计划工作会议。会议确定了确保电力安全生 产、电力市场开拓和成功上市的三大工作目标。长江电力股份公司副董事长、总经理 李永安主持会议，并对

2003年公司的重点工作进行了全面部署。

　　2003年是长江电力股份公司按照现代企业制度要求规范运作的第一年，科学 地制定和实施生产经营计划是全面完成2003年各项工作任务的重要保证。长江电 力股份公司副总经理毕亚雄、寇日明、张定明先后作了2003年综合计划（草案） 报告、财务预算（草案）报告和上市工作报告，明确提出了2003年度生产经营预 期目标和完成计划目标的主要措施。股份公司本部、三峡电厂、葛洲坝电厂、检修 厂、梯调中心的负责人参加了会议，并围绕年度三大目标，就主要生产经营指标及保 障措施等进行了认真的讨论，研究确定了葛洲坝电厂、三峡电厂发电计划及相应的销 售收入、成本、利润和每股收益等主要指标，将提交公司一届三次董事会审议通过。

　　会议根据三峡总公司工作会议精神，针对电力股份公司的任务，研究了切实可行 的保障措施。首先要千方百计多发电，在优化调度、提高水能利用率，节水增发、提 高机组效率，提高检修质量等方面下工夫，最大限度地增加发电量。第二要严格控制 成本，推行全面预算管理，更新管理观念、改进管理手段，加大内部挖潜，向管理要 效益。第三要积极做好电力销售和电费回收，努力增收节支。

　　筹备上市是长江电力股份公司当前工作的重中之重。经国家计委批准，从今年1 月1日起，葛洲坝上网电价提高至每千瓦时0.151元；增值税实际税赋超过8％ 的部分实行即征即退。这些优惠政策的取得，为提高公司盈利水平和成功上市创造了 良好的外部环境。

　　长江电力股份公司总经理李永安对完成今年三大工作目标提出了具体要求，着重 对电力股份公司年度工作作出了全面部署。

　　李永安指出，在安全生产方面，葛洲坝电厂要实现三个百日安全无事故，争取全 年安全生产无事故；三峡电厂投产后要防止出现人为事故；在电力市场开拓方面，要 充分利用电力市场好转的有利条件，做好三峡电能消纳，实现电量、电价目标等；要 确保今年成功上市。他说，资本市场上需要诚信度高、管理好、效益好且有持续增长 能力的上市公司，长江电力要努力成为上市公司的典范。

　　李永安在部署今年主要工作时说，长江电力股份创立以来，已初步建立了法人治 理结构，股份公司各生产单位已按专业化原则组建完毕，上市工作已全面启动，各级 领导班子坚强有力，公司本部机构组建以来，员工感到新岗位压力大，这也是机制带 来的效应，这些都为全面实现今年的生产经营目标和长江电力健康、持续发展奠定了 良好的基础。

　　在谈到长江电力股份公司的发展目标时，他强调指出，我们要把长江电力公司建 设成具有良好的经营业绩、完善的治理结构、透明的财务信息、高效的运行机制的上 市公司。

　　就如何把长江电力建设成一个规范上市的股份公司，李永安提出了四项要求。

　　第一，要以为社会提供清洁的能源，为股东提供稳定的回报为经营宗旨，以实现 利润的最大化为经营目标。根据职能划分，三峡工程防洪、航运的职能由三峡总公司 枢纽管理部履行，长江电力股份公司就是专营电力生产。要强化全员成本意识，要把 成本控制变为广大职工的自觉行动。要把预算指标分解、落实到班组和每个员工，使 大家都来对预算进行控制；要强化经济指标的刚性，指标定了就要执行，就不能单独 开口子。要落实项目管理人、管理措施，制定项目管理考核计划，提高项目管理效 益。要充分运用市场机制，凡能对外公开招标的一律公开招标，不能公开招标的应当 公开询价；要将今年计划执行与绩效考核结合起来，绩效考核要与预算指标量化挂 钩。

　　第二，根据发展规划，长江电力最终应发展成为拥有葛洲坝电厂、三峡电厂和其 他发电资产的上市公司。将依照“投资总体测算、资产合理分摊、单台机组核定、动态 调整收购、保障社会功能”的总体思路逐步收购三峡发电资产，通过资本运营方式加快 公司发展。

　　第三，要建立以市场为导向的生产经营机制。我们面对的是开放的电力市场和资 本市场，电力体制改革后新的竞争局面已日益显现，股份公司首先要千方百计提高市 场占有率，要根据市场变化，建立对市场能快速反应的营销体系；要发挥成本的优 势，进一步加强成本管理，增强竞争能力；要优化调度，提高电能质量，发挥长江电 力的价格优势和电能质量优势，适应竞价上网的要求，提高自身竞争力；面对资本市 场监管和股东监督，要规范关联交易；要提高财务信息质量和透明度，确保财务信息 真实、准确、及时、完整，绝对不做假账。

　　第四，要深化人事分配制度的改革。完善全员竞聘制度，建立简洁的、可量化的 绩效考核办法；制定一套科学的薪酬制度和激励措施，要向关键岗位、关键人才倾 斜；要抓好岗位培训，人力资源部门要制定好培训计划，特别是部门和生产单位负责 同志，5年内都要轮训一遍。

　　李永安强调，长江电力股份公司今年的各项工作任务艰巨，全体员工要认清目 标，增强信心，挖掘潜力，上下协调，全面实现第一年的工作目标。

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