本报记者 王久兴
改革是党的十六大精神的具体体现，也是总公司2003年工作会议精神的集中
体现。
2003年，是三峡工程开始发挥效益的一年，也是总公司机构重组、深化改革
的一年。随着三峡工程建设由二期转入三期，金沙江水电项目启动，总公司未来的发
展是以工程建
设、电力生产、多种经营和非银行金融为支柱，逐步建立起一流的、以
水电能源开发经营为主业的企业集团。总公司面临着前所未有的发展机遇。因此，办
公室改为总经理工作部，增设政策研究室，是总公司战略规划和发展的需要，也是适
应总公司形势发展的需要——办公室副主任姚元军在畅谈学习贯彻十六大精神体会时如
是说。
姚元军说，学习十六大精神，重在联系实际，用十六大的精神指导我们的工作。
要解放思想，实事求是，始终保持与时俱进的精神状态，以此指导实践，解决问题，
推动工作。贯彻十六大精神，要求我们不仅要结合本部门的实际，研究制订新规划、
新举措，布置好今年的工作任务，同时还要树立竞争意识、改革意识、风险意识和创
新意识。正像江泽民同志在十六大报告中指出的“发展要有新思路，改革要有新突破，
开放要有新局面，各项工作要有新举措”。
今年，总公司有两个重大转变，一是从项目法人向公司法人转变，或者说是从建
设单位向国家授权经营的投资主体转变；二是从三峡工程建设向多个大型项目同时开
发转变。作为工程建设单位或者项目法人，注重的是工程项目的质量和进度。由项目
法人转变为公司法人后，作为国家授权经营的投资主体，将关心融资运作和效益。面
对这个转变，三峡总公司必须提高管理水平，有效地控制成本和提高效益。
2003年，三峡工程建设仍是总公司的中心工作，管理好两个水利枢纽，加快
金沙江前期工作步伐，亦是今年的重要工作之一。另外，总公司还承担了奥运会比赛
场馆建设的项目管理工作，在多种经营方面出台了一系列重大措施，长江电力股份公
司要成功上市，所有这些给我们带来经营理念、管理方式和管理手段等诸方面的变
化。（下转二版）
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