利用会间休会，一向“多干少说”的辽宁省委书记闻世震忙里抽闲，接受了记者的采访。他说，这不算是采访，就是谈谈心吧。约一个小时的交谈使记者发现，从工科大学毕业、在工厂工作多年的闻世震，原来也是一个颇有文采之人，从他嘴里听到了许多富有哲理的“警句名言”。
要想做好官，先要做好人
“八百里内不做官”，这是古训。最近，辽宁省对市级主要领导人实行易地任职，对权重部门的领导人实行易地交流。闻世震告诉记者，这是沈阳“慕马大案”的警示：不能让干部在一地长期做官。他说，加强对干部的日常管理与监督非常重要，可以见微知著、防患于未然，从源头上扼制、预防和治理腐败。但闻世震同时客观地指出，任何制度都是要靠人来遵守的，干部的自律更为重要，沈阳出了慕绥新、马向东等一批腐败干部，但同时也有一大批遵纪守法的好干部，所以必须加强干部的自身道德修养，自重、自省、自警、自励，筑起牢固的思想道德防线，过好"权力关、金钱关、人情关、美色关"，要想做好官、先要做好人，光明磊落，一身正气，扎扎实实干事、堂堂正正为人。
既要监督“事”、更要监督“人”
今年一月份，闻世震又多了一个职务：辽宁省人大常委会主任。他到任后通过调查研究感到，在建设社会主义政治文明的过程中，人大工作越来越重要，特别是要进一步完善监督职能，在增强监督实效上下功夫。针对地方人大常委会在行使任免权上存在“重任免、轻监督，重使用、轻管理”的情况，闻世震提出，要认真开展人事监督，特别是要进一步加强司法和执法监督，既要监督到“事”，更要监督到“人”，通过监督重点案件，严肃处理责任人，强化人大监督的警示和震慑作用，坚决防止司法不公、执法不严、违法不究的现象，推进依法治省的进程。他告诉记者，今年内，辽宁省人大常委会将选择包括个别副省长在内的部分省政府组成人员进行述职评议。
改革不是“请客吃饭”
采访闻世震，就不能不说到国有企业改革。在辽宁省现任领导集体中，闻世震是唯一从八十年代中期以来一直在全省国有企业改革"最高指挥部"任职的官员。自一九八五年出任辽宁省省长助理后，闻世震不仅参与了辽宁省国企改革历次重大战役的部署和指挥，而且在举国关注的"辽宁国有企业改革脱困三年攻坚战"中担任"前线总指挥"，历经了辽宁国有企业改革的风风雨雨，饱尝了其中的艰辛与苦涩。他对记者道出了一番肺腑之言：改革不是“请客吃饭”，要经历许许多多的碰撞和摩擦，特别是国有企业改革，是改革中最艰难的一章，只有以“背水一战”、“置死地而后生”的勇气，才能杀出一条血路来。
真知灼见来于实践、肺腑之言出自真情，这就是记者在与闻世震一番交谈后的感受。(中新社记者 金果林)
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