本报讯 近日，福建省证券业协会统计了2002年全省64家（不包括厦门）证券营业部的股票基金交易情况，数据显示去年我省证券营业部的部均交易额为24.12亿元，较2001年的33.80亿元下降了28.64％。据一些营业部老总以及业内人士透露，去年我省证券营业部的亏损面达到50％以上。

　　利润少了八成

　　2001年下半年开始，股市进入了“熊”市，市场交易惨淡，券商们的利润开始大幅下滑。而去年5月佣金实现浮动制和股市持续低迷，对券商们来说无疑是雪上加霜。

　　福州某证券营业部的老总告诉记者，2001年该营业部的利润是2000多万元，而去年只有400多万元，下跌了近80％。然而用该老总的话说：“这还算好的了，大批的证券营业部还是亏损状态。”

　　佣金制度改革是造成证券营业部利润大幅下降的最主要原因。由于实行浮动佣金制，各家券商之间的竞争迅速加剧，大家都想通过较低的佣金来吸引客户，有些券商甚至打出了零佣金的招牌，但这样做的结果只能是赔本赚吆喝。低层次的价格竞争使各家券商都陷入苦苦挣扎之中。

　　不仅是佣金收入大幅下降，作为证券营业部收入一个重要组成部分的委托理财业务也是今不如昔。按照有关规定，委托理财不能承诺保底，但是不保底，又不能吸引客户，而弱市之中，保了底，却无获利，委托理财反而成了各证券营业部的赔钱黑洞。

　　为求生存全面“节支”

　　利润大幅下滑已成事实，为了维持生计，经营成本不减是不行的。于是乎去年上半年以来一股裁员减薪、缩减营业面积的“节支”风暴席卷了整个福州证券行业。

　　裁员无疑是减少营业成本的最直接办法，因而去年业界一度流传着这样一句话，“要么人员减半，要么工资减半”。与裁员同时进行的是减薪。某证券营业部的总经理告诉记者，以往一个普通员工每月的工资都在三四千元左右，最大块的收入是年终奖金，少则两三万，多则数万甚至十几万。可如今一般营业部职员的工资也就2000元左右，奖金更是想都不要想了。

　　不仅如此，为了节约成本，很多证券公司都开始合并营业网点、缩减营业面积。一些新开张的营业部干脆把营业面积缩到只有400多平方米，这与以往一些大营业部五六千平方米的营业面积比起来显得小气了许多。甚至有些营业部取消了大户的免费盒饭，毕竟每年近20万元的盒饭钱对资金捉襟见肘的营业部来说也是个不小的数目。

　　然而，这样的缩减似乎还是不够的，据业内人士估算，2001年福州市各证券营业部的平均营业成本在800万元左右，而要避免营业部亏损，每个营业部的年营业费用要低于400万元。但设备折旧费、房租、通信费等主要费用是很难降下来的，因此要把成本缩减到原来的一半基本不太可能。

　　争取做大练好“内功”

　　降低成本只能是权宜之计，如其他行业一样，券商要自救还得争取做大，冲进未来少数能够存活下来的券商行列。

　　然而，随着券商暴利时代的过去，资本对其的追逐也不再狂热。如果没有新的资金投入，在现有盈利模式无法获取利润的情况下，券商将无力对新业务进行开发。

　　好在中信证券的上市给券商们打开了一条全新的融资渠道，但这仅仅是一个开始，如何将募集到的资金合理地用于日后的生存经营中则是一个长期的课题。特别是今年营业部的收入将没有去年上半年佣金制度改革前的高佣金收入作为铺垫，如果行情没有改观的话，券商的日子将会更难过。

　　目前券商之间的竞争可以说还是“内战”，随着信托、银行、资产管理公司等其他金融行业进入证券行业，这场战役将愈发激烈。但这并不完全是坏事，券商们如果能够在内部的竞争中充分积累经验，练好“内功”，面对即将到来的“洋”券商的挑战就能从容不迫。

　　而眼下大家能做的恐怕也只有坚持了，看谁的老底更厚些。事实上谁能坚持到最后谁就是赢家。

　　至2002年末，我省（厦门除外）营业部股东账户开户数达183.24万户，资金开户数达115.64万户。2002年全年新增资金开户数90767户。

　　2002年，我省（厦门除外）64家证券营业部实现股票、基金交易量1519.74亿元，交易额减少440亿，股票基金交易在全国的市场份额达2.72％，连续3年呈上升趋势。

　　（本报记者 黄乃君）

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