本报记者 王媛华

　　改制重组后，运行了22年的葛洲坝电厂肩负起了更为艰巨的任务。为社会提供 清洁能源，为长江电力谋求最大效益，为股东提供稳定回报，为长江滚动开发再筹资 金，这已成为葛洲坝电厂追求的工作理念。那么，改制给葛洲坝电厂带来了什么？人 员在分离后观念实现了哪些转变？记者来到葛电厂，感到改制重组后的葛洲坝电厂新 企业、新机制、新作风

、新形象的局面正在形成，员工的精神面貌也正在发生着深刻 的变化。

　　改制唤醒成本意识

　　改制后，葛电厂由过去的企业法人变成了安全生产和成本控制单位。主辅分离和 专业化重组后，葛电厂仅剩下435人（包括继续管理的枢纽通讯、保卫等人员）， 而葛电厂的安全生产和发电任务比过去还有所增加。过去由多个工种、多个员工干的 活，现在可能只要一个人来干。岗位显得格外珍贵，对人员的素质要求也提高了。谁 来干这份活合适？谁来干成本最低？这成了各级领导考核员工工作能力的首选。过去 葛洲坝电厂人多，干多干少一个样的现象普遍，因此干那些脏活累活和具有技术性的 活，总是劳模和生产骨干的事。现在就不一样了，员工都争着抢着想法去干。当领导 问“你能不能干？”时，员工总是回答“我能干。”生怕领导看轻了自己的工作能力而被 淘汰。

　　电气维修部下属的自动分部，担负着大江、二江电站自动化设备的日常维护、大 小修工作，责任和工作量相当大。在2001年之前，仅大江自动班就有人员30 人，男女比例为2∶1。随着向三峡输送人才的力度加大，该班组先后输出技术骨干9 人，其中班长、专责3人。改制重组后，自动分部共有人员32人（其中2人外 借），男女比例1∶1。人员减少了，工作量却由过去的单一大江或二江电站的分开维 护变成了大江、二江统一维护。当时恰逢2002年冬修，仅大江就要完成4台机组 大修，同时还有5台滤水器、2台中压机和45台6千伏开关换型改造工作。这里面 不但有技术含量高的技改内容，还有大量的敷设电缆、配线的劳动。这个部门的员工 一不叫困难，二不强调加班费，而是充分发挥人的主观能动性，制定好冬修计划，同 时注意培养新人，使冬修进展顺利，而且提高了效率。该分部员工说：提高效益是降 低成本的重要途径。

　　现任葛洲坝电厂厂长马振波说：葛电厂成为股份公司的一员后，其利益与股份公 司休戚与共，实现利益最大化是我们的目标。因此，我们在多发电发好电的同时，重 点要研究落实成本控制措施。现在我们已将股份公司下达的成本指标层层分解，实行 部门责任制，让每一个员工都有这种意识。同时建立定期成本分析制度，发现薄弱环 节，立即纠正，实现成本的过程控制。这一措施今年开年以来，已经初见成效。现任 葛洲坝电厂党委副书记的朱光明还告诉记者：从机关到班组，小到复印纸，大到生产 材料的领取，员工都开始有了节约意识，不滥领滥用。改制前，葛电厂小车管理成本 意识不强，改制后，小车相对不足，为降低成本，葛电领导班子统一思想，不摆阔， 仅花30万元，购了5辆旧车用于电力生产。

　　爱岗敬业重塑新形象

　　葛电厂是新中国的一座水电丰碑。在新世纪里，怎样在竞价上网、企业竞争激 烈、改制后的新形势下再创新辉煌？葛电一班人说：“新企业、新机制、新作风。我们 要重塑葛电新形象。”

　　改制后，“岗位靠竞争，收入靠奉献”、“爱岗才不下岗，敬业才不失业”的观念已 深入葛电员工心中。而这种转变无论是在葛电厂机关还是在运行部和电气维修部都已 开始有明显体现。

　　过去葛电厂机关庞大，尤其是党群部门，以前分纪检、工会、团委等五个部门， 人员有30多个，现在改成了党群工作部后，人员精减到了6人。而办事效率和办事 作风都开始有了明显的变化。大家分工合作，办事小跑，保证了岗位任务的完成。以 前加班，人们总是习惯要加班费，现在每一个上岗的人尽管在加班加点的干活，但却 很少有人要加班费。很多人说，不能因为我而因影响下一道工序，岗位职责内的工作 加班也不能要加班费。现在大家办起事来有了很明显的时间观念，也开始有了工作质 量意识。葛电厂党群工作部宣传干事说，以前在班组，从不知道机关工作难做，还以 为机关工作轻松，改制后来到机关搞宣传，感到压力重重。白天忙简报，晚上写稿 子，写不出来还怕挨批评。为了这份工作，吃不好饭，睡不着觉啊！

　　葛电厂小车班司机，以前职工称他们是“工人贵族”。上班吊儿郎当，开车出去办 私活的现象普遍。改制后人员精干了，一个萝卜一个坑，办事须签办事单，而且有时 间限定。一位司机说，改制前没人查岗，现在可紧了，一点也不能开小差。上班就待 命。出去办私活是绝对不可能的事了。

　　另一个转变是，学习意识开始增强。很多员工已经意识到自己不是复合型人才， 不能胜任今天的工作任务。一专多能已成为岗位和求职的需要。因此，过去下班后打 牌、摸麻将，在牌桌上一混一天的现象大为减少。朱光明说：现在是大家尽自己的所 能往前面奔，惟恐落在人后被淘汰。

　　葛电厂成立运行部后，大江、二江运行是延续过去的方式分开管理，还是合二为 一？面对新机制，运行部果断做出调整，大江、二江运行值班人员加大交流，逐步达 到合二为一的运行要求。这一调整掀起了一股学习潮。今年2月正式调整为统一的值 班方式后，他们启动了人员互学计划。大江电站3名专责被调到二江电站，充实到各 值，并制定了详细的学习考核计划，签定了培训协议，他们将按培训提纲，先机组、 后电气的学习顺序，在2个月内完成机组部分学习，在6个月内完成所有二江片管辖 设备的学习，经考试合格后履行现任岗位职责。

　　面对竞争形势，不与时俱进，就会落后。而要与时俱进，就必须学习。马振波在 谈到下一步葛电厂的长远打算时说，要创造一种机制，营造一种氛围，让职工树立终 身学习的观念。把葛电厂办成学习型企业。

　　的确，葛电厂在人员减少后，要实现电力生产的专业化管理，需要学习；在创一 流的过程中，要达到真正的一流，也需要学习。学习当今先进的理念、先进的管理、 先进的文化、先进的技术，只有这样，葛电厂才能永不满足，再创新辉煌。

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