本报广州3月24日讯记者黄日飞、通讯员彭冬松、钟亚雅报道：广州市检察机关积极探索建立预防职务犯罪机制， 通过“六同步”打造“阳光工程”取得明显成效，“上去一个项目，倒下一批干部”并因此出现“豆腐渣工程”的现象大大减 少。近年来，广州城市建设如火如荼，1997年至2002年市政基础设施建设的投入达到800多亿元，相当于前47年 城市建设总投入的3.36倍。为保证工程建设的质量和干部员工的廉洁，广州检察机关对重大工程项目采取学习同步、沟通 联系同步、法制宣传同步、监督同步、促进建立完善内部监督机制同

步、《廉政建设协议》与《工程承包廉洁协议》两个协议 同步签订的“六同步”措施，同时在预防部门内指定同步预防监督员，会同建设单位的监察审计部门参与工程的招投标，对工 程建设进行全程监督。对特大型工程项目，指派监督员进驻建设单位或者施工现场，设立办公室，在办公室门口设置意见箱和 举报箱，驻场开展工作。通过“六同步”打造“阳光工程”，有效防止了违法违纪行为的发生。如地铁二号线土建工程33个 招标项目的合同价，就从26.9亿元降为22.56亿元，与概算投资相比节余19.34%，而且在工程建设环节没有发 生一起违法违纪案件。广州本田汽车公司投资4亿元人民币的改造建设项目，通过推行“两个协议同步签订”后，也没有发生 一宗违法违纪案件。过去，建设领域一直是职务犯罪的“重灾区”，2000年以来，广州两级检察机关查办的建设领域的职 务犯罪案件一直占查办案件总数的35%左右。2002年，市建委系统的职务犯罪数比上年下降了72.7%，涉案人数下 降达79.3%。去年海珠工商分局执法办案2947宗，没有收到反映执法人员有不廉洁行为及不依法行政的投诉。

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